剛剛接觸到項目管理中
kick-off meeting這個名詞，在網(wǎng)上看到這篇文章覺得解釋的很清晰，于是就翻譯了 一下，分享給大家。作者：Carlos Urrutia。原文在此（需FQ）
在花了幾年時間管理各種技術組織的項目經理后，我總是驚訝地發(fā)現(xiàn)，許多項目經理都在開始項目的時候犯難。分配給他們一個新項目，在幾個星期，有時候甚至是幾個月之后，他們都不知道該怎么做才能推進他們的項目，而且在這段時間里做的很少或什么也沒有做。
難道是項目經理不完全理解任務，不熟悉他們關于這個主題的業(yè)務知識，或者可能使用的技術？這些借口都沒用，但在任何一種情況下，項目經理都感到不知所措而且缺乏對任務的定義。他們不知道如何采取第一步，最終浪費了用來結束項目的寶貴時間。我完全明白，在項目的開始有太多的未知數(shù)可能是壓倒性的，但如果你準備好一個明確的方法來開始你的項目，你將能夠迅速使你的項目運行，并得到一個良好的開端。
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