剛剛接觸到項(xiàng)目管理中
kick-off meeting這個(gè)名詞，在網(wǎng)上看到這篇文章覺(jué)得解釋的很清晰，于是就翻譯了 一下，分享給大家。作者：Carlos Urrutia。原文在此（需FQ）
在花了幾年時(shí)間管理各種技術(shù)組織的項(xiàng)目經(jīng)理后，我總是驚訝地發(fā)現(xiàn)，許多項(xiàng)目經(jīng)理都在開(kāi)始項(xiàng)目的時(shí)候犯難。分配給他們一個(gè)新項(xiàng)目，在幾個(gè)星期，有時(shí)候甚至是幾個(gè)月之后，他們都不知道該怎么做才能推進(jìn)他們的項(xiàng)目，而且在這段時(shí)間里做的很少或什么也沒(méi)有做。
難道是項(xiàng)目經(jīng)理不完全理解任務(wù)，不熟悉他們關(guān)于這個(gè)主題的業(yè)務(wù)知識(shí)，或者可能使用的技術(shù)？這些借口都沒(méi)用，但在任何一種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理都感到不知所措而且缺乏對(duì)任務(wù)的定義。他們不知道如何采取第一步，最終浪費(fèi)了用來(lái)結(jié)束項(xiàng)目的寶貴時(shí)間。我完全明白，在項(xiàng)目的開(kāi)始有太多的未知數(shù)可能是壓倒性的，但如果你準(zhǔn)備好一個(gè)明確的方法來(lái)開(kāi)始你的項(xiàng)目，你將能夠迅速使你的項(xiàng)目運(yùn)行，并得到一個(gè)良好的開(kāi)端。
