2004年6月，科比帶領(lǐng)正值巔峰的湖人王朝在NBA總決賽的舞臺(tái)上碰上活塞五虎。賽前幾乎沒有人認(rèn)為擁有巔峰KO組合的湖人會(huì)輸?shù)粝盗匈?。?dāng)人們都認(rèn)為湖人將兵不血刃拿下總冠軍時(shí)，活塞五虎用強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)配合和頑強(qiáng)的毅力，以總比分4比1，射落了湖人王朝。

今年的俄羅斯世界杯可以說(shuō)是超級(jí)巨星球迷的噩夢(mèng)，雖然首場(chǎng)比賽的四球成就了C羅，但擁有超級(jí)巨星的隊(duì)伍在淘汰賽很快都退出了舞臺(tái)。這固然與超級(jí)巨星狀態(tài)下滑有關(guān)，但人強(qiáng)隊(duì)弱是不爭(zhēng)的事實(shí)。

在看到巴西被淘汰時(shí)，讓我情不自禁想起了02年的那屆巴西，除了外星人羅納爾多，第一后衛(wèi)羅伯特卡洛斯，黃金左腳里瓦爾多，足球精靈小羅，每一個(gè)成員都是世界頂級(jí)球員，那應(yīng)該是桑巴足球的巔峰。

類似的情況在體育賽場(chǎng)中出現(xiàn)的太多了。哪怕是個(gè)人項(xiàng)目，也是有一整支教練組在背后支持。

單打獨(dú)斗或許可以成就英雄，但很難帶來(lái)成功和勝利——美國(guó)超級(jí)英雄的電影除外。

二

小時(shí)候，面對(duì)從1加到100這個(gè)題目時(shí)，有人想到一個(gè)一個(gè)加，有人想到首尾相加，這是思維方式不同。

大學(xué)做畢業(yè)論文時(shí)，有人確定題目后就立刻開始寫，有人卡在截止日期前寫完，這是行動(dòng)力不同。

畢業(yè)后，有人可以為一個(gè)最新的iPhone省吃儉用幾個(gè)月，而有人卻可以一個(gè)千元機(jī)用幾年，這是價(jià)值觀不同。

史鐵生先生曾經(jīng)說(shuō)過：“人和人的差距有的時(shí)候比人和豬還大。”（這句話的解讀方法比較多，這里只是用來(lái)表述人和人之間的差距之大）。

我無(wú)意去評(píng)判行為的好壞。君子和而不同。只要結(jié)果不給別人添麻煩，這樣的行為方式就不該受到詬病——請(qǐng)注意前提。

三

清楚的記得爬泰山時(shí)，上山時(shí)是在夜里，看不到前路，只有一步一步向上走，雖然覺得累，卻不感到辛苦?？赐耆粘龊笙律揭咽前滋臁．?dāng)看到十八盤的真面目時(shí)，我都懷疑自己當(dāng)時(shí)是怎么上來(lái)的，又窄又陡的棧道，一不小心就容易踏空，如果先看到了十八盤的險(xiǎn)，我都不確定我是否會(huì)走的這樣順利。有時(shí)在未知中，反而讓人看不到危險(xiǎn)，只專注于眼前，一步一步，也就爬上來(lái)了——有人踏空了要記得躲開。

四

我們都知道團(tuán)隊(duì)合作很重要，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以發(fā)揮出1+1>2的效果。但每個(gè)人的行為方式都不相同，團(tuán)隊(duì)合作談何容易？合作并非上嘴皮碰下嘴皮，真正的合作，是建立在利益博弈之上，博弈的結(jié)果是實(shí)現(xiàn)雙方利益的最大化。若不以雙贏為前提，只會(huì)給他人帶來(lái)麻煩，而這在人際交往中非常致命。

生活中很多事情，應(yīng)該說(shuō)是大部分事情，就像是黑夜中的棧道，我們只知道前兩階的樣子，至于它到底有多少階，有多陡，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)意外，我們都無(wú)法完全掌控，一步一步腳踏實(shí)地的走，或許是生活的最優(yōu)解。

總之，這次項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)除了技術(shù)上得到了很多鍛煉，其他方面也是收獲頗豐，期待下次項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)的到來(lái)。