作者簡介：曹政——俞軍的關(guān)門弟子，CNZZ統(tǒng)計工具的締造者，前百度商業(yè)產(chǎn)品部boss，4399CTO，微信公眾號"caoz的夢囈"(yi)，文后附上二維碼，經(jīng)常發(fā)布各種互聯(lián)網(wǎng)干貨，建議大家訂閱。
讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如重復(fù)成功人的腳步，雖然成功人的經(jīng)驗有時效性與機遇性，但是如何把握和分析趨勢，是永恒不變的基本原理，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)之勢千變?nèi)f化，如何在瞬息之間把握住趨勢，乘勢而為，成就一帆事業(yè)，成為每個有理想的程序員的夢想，今日且通過caoz的《你憑什么做好互聯(lián)網(wǎng)》得到基礎(chǔ)的能力，走上"成金之路"。
目錄：
一.個人能力篇
A.基礎(chǔ)能力：
B.思維能力：
二.產(chǎn)品
三.運營
四.創(chuàng)業(yè)及管理
在博文"深入學(xué)習(xí)的藝術(shù)"中，想要將學(xué)習(xí)的新知識融會貫通，則需要以寫作、游戲、設(shè)計三法來"操練"，本文在處理完知識點的遷移之后，以寫作之法來進一步深入學(xué)習(xí)。
本人目前也在創(chuàng)業(yè)，如果兩年前有此書，或許今天又是另外一番局面?！赌銘{什么做好互聯(lián)網(wǎng)》全書分為6個章節(jié)， 48個小節(jié)，滿滿的技能和信息及案例，如果不下力總結(jié)，很難將其經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為自己的知識，本人先讀了一遍，然后按作者行文思路做思維導(dǎo)圖(文后附上)，再將48個小節(jié)拆分組合為個人能力(基礎(chǔ)+思維)、產(chǎn)品、運營、創(chuàng)業(yè)四大類，以自己實際的知識進行遷移、類比、理解、吸收。
另，學(xué)生時代擅長玩類Dota 5V5競技游戲，本文以游戲做類比，分析各個點信息，使自己快速的將多個知識點融會貫通，讀者可以根據(jù)自己的經(jīng)歷，做類似的對比，比如以足球、籃球等，邁上屬于自己的"成金之路"。
一.個人能力篇
A.基礎(chǔ)能力：
1.動手實踐能力：從思考應(yīng)用場景，到實際做應(yīng)用，實習(xí)、簡歷、考哪些證
而類比在游戲中，就是上手玩游戲，有的人很快就能學(xué)會，有的人很慢，這塊就需要不停的積累經(jīng)驗，提高自己的動手能力。
2.獨立思考能力：書有時效性，文章、雞湯、報告都有潛在的目的性，要對社會、職場有全面完整的認(rèn)識，付出才有收獲
在完成游戲的初級探索后，如果想較快的提升自己的技能，則會去網(wǎng)上找視頻，看高手是怎么打的，但是在視頻中，可能游戲版本較低、有些打法并不適合目前的版本，這些都要自己去獨立的思考、批判的看。
3.理解能力：對看到的問題要追根溯源，存在既有合理性，是時代、需求迭代、業(yè)務(wù)、任務(wù)緊迫性、高并發(fā)、資源、競爭的產(chǎn)物
另外，對當(dāng)前的主流打法，要有深刻的理解認(rèn)識，為什么是現(xiàn)在團隊組合，如果換成其它游戲角色，團戰(zhàn)會有什么不同，要知道歷史，基于歷史經(jīng)驗提出改進，然后去嘗試。
4.持續(xù)學(xué)習(xí)的能力：通過分享、做不擅長的事情、做不喜歡的事情，不斷擴大心理舒適區(qū)，提升自己的適應(yīng)能力，辛苦但是有興趣
因為是5V5，你需要不停的去嘗試其它角色，通過嘗試不同的角色，體會不同角色的玩法，然后會對自己擅長的角色產(chǎn)生新的認(rèn)識，同時提升了自己的適應(yīng)能力。
進行到這里，這個時候已經(jīng)很有能力了，基本已經(jīng)是團隊核心，那么接下來的成長方向呢？
5.自我認(rèn)知的能力：有什么基本功、喜歡做什么；會要看方向、看本質(zhì)
這個階段，對自己應(yīng)該有深刻的認(rèn)識，是擅長把控局勢、還是擅長打后期，應(yīng)該根據(jù)自己的能力，進行合理的角色分配，另外，每一場團戰(zhàn)該什么時候切入，要會看準(zhǔn)時機，看透對手的本質(zhì)方法。
6.擔(dān)當(dāng)能力
成為團隊核心后，還要具備擔(dān)當(dāng)能力，失敗了不要抱怨隊友，當(dāng)局勢不好的時候，要扛起對抗對面的大旗，為隊友拉扯空間。
7.職場學(xué)習(xí)能力：理脈絡(luò)、認(rèn)場景、扣細(xì)節(jié)
基本現(xiàn)在你已經(jīng)是隊長，如何提煉訓(xùn)練方法，教導(dǎo)新隊員進行訓(xùn)練，提高團隊厚度及多樣性。
8.人品：正確的世界觀、價值觀，講信用、做事有度，有自己的底線原則，懂職場規(guī)則
人品好、有正確的價值觀，不因失敗而抱怨氣餒、不因勝利而鄙視對方，成為團隊領(lǐng)袖。
以上是如何做好互聯(lián)網(wǎng)需要具備的個人基礎(chǔ)能力，走上"成金之路"應(yīng)該具備的基本能力。
B.思維能力：
這一塊，主要是有點經(jīng)濟學(xué)的基礎(chǔ)，理解商業(yè)行為很多都是因為信息不對稱；
收入=數(shù)量*單價，在面對真實的場景時，如何去深入分解數(shù)量和單價；
個人價值與平臺價值間的關(guān)系，平臺會放大個人價值，如果提升不依賴平臺的自我價值；
不亂哪個時代，都相同的發(fā)展趨勢，如工具->娛樂->生活；
在知識爆炸、碎片化的年代，答案越來越容易獲取，同時提問變的越來越有學(xué)問；
處處皆學(xué)問，分析你看到的一切，它是如何展現(xiàn)在你的面前的，是你主動獲取的，還是推薦的，如果是推薦的，為么會成為熱點，不同的網(wǎng)店是怎么做宣傳的；
這一些是走上"成金之路"應(yīng)該具備的思維能力，擴展自己的思維，不要被目前的工作局限了自己的視野。
二.產(chǎn)品
本部分繼續(xù)以游戲進行類比
1.如何做市場調(diào)研：aizhan關(guān)鍵詞挖掘、alexa渠道分析、競品和替代品優(yōu)缺點
當(dāng)團隊有一定的實力后，如何進一步提升團隊實力，成為當(dāng)務(wù)之急，這個時候可以從YY頻道里，與其它隊伍約戰(zhàn)。
2.用戶是誰：產(chǎn)品首先有價值，嘗鮮用戶、核心用戶、跟風(fēng)用戶、褥羊毛用戶、套利用戶，用戶獲取是有成本的(廣告、流量、人工鋪市場)
當(dāng)找到對手后，需要分析那些對手合適現(xiàn)在打，哪些合適1個月后，哪些作為3個月后的對手，目標(biāo)對手層次。
3.什么是用戶需求：頭疼的也不一定是需求、想要的很多都是錦上添花的，用搜索工具get用戶需求，引領(lǐng)用戶、體會用戶實際使用感覺
針對對手，咱目前最頭疼的點是什么，要馬上提高的點是什么。
4.產(chǎn)品定位：國內(nèi)企業(yè)服務(wù)還是有機會；避免一廂情愿：用戶、利益的訴求、期望和成本、降低社會效率、榨取內(nèi)容貢獻者
經(jīng)過不停的團戰(zhàn)拉練，團隊基本成型，有一定的技戰(zhàn)術(shù)能力，能找到自己在全國的定位，能戰(zhàn)勝哪些對手基本心里都有數(shù)。
5.產(chǎn)品與技術(shù)溝通的建議：明確目標(biāo)、流程及結(jié)構(gòu)圖、明確視圖設(shè)計三要素(界面、數(shù)據(jù)、前后邏輯)
團隊有時需要探索新打法，這個時候需要大家一起去討論，明確在哪個階段應(yīng)該要做什么，這樣執(zhí)行的時候就會齊心。
三.運營
1.談?wù)劗a(chǎn)品和運營——細(xì)節(jié)的探討：迎合目標(biāo)、符合預(yù)期、產(chǎn)品運行一體化思維、文案值千金；制勝細(xì)節(jié)：易被忽略、難以復(fù)制、文化凝聚
每次團戰(zhàn)中，細(xì)節(jié)是成敗的關(guān)鍵，每一個站位，每一個操作的流暢度，技能釋放的銜接程度都是關(guān)鍵。
2.關(guān)于運營的三個問題：ToB注重典型用戶、精確定位用戶群(訪談->常見行為分類->贊助)、用戶反饋問題進行流程分解并數(shù)據(jù)化
對于對手，從游戲資訊論壇里去找對手；你需要上他們經(jīng)常去的地方找他們的視頻、錄像，或者從他們的交流中尋找其弱點。
3.關(guān)于留存的問題：先根據(jù)日志分析流失原因，利用人性弱點提高留存
游戲里都是人性，應(yīng)該看錄像，帶入對手，分析失敗的原因。
4.談?wù)勂放疲浩放茝姸?易于傳播、足夠強的曝光度、優(yōu)質(zhì)的用戶體驗)、品牌高度(內(nèi)涵、外延、認(rèn)知)，手段：多品牌、捆綁、期望控制、激勵傳播、情懷認(rèn)同
戰(zhàn)隊的名稱代表了團隊，有一個好的名稱，代表風(fēng)格、打法，能讓對手記住你，一提到團隊，就會有心理陰影，則更加成功。
四.創(chuàng)業(yè)及管理
本部分相對好分類，基本都是大家工作中能接觸到的，相對好理解，不一一展開分析，看具體的關(guān)鍵點即可。
a.創(chuàng)業(yè)：
具體的介紹了創(chuàng)業(yè)者的類型及其優(yōu)缺點、創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)中對技術(shù)的需求、創(chuàng)業(yè)的啟動、創(chuàng)業(yè)的隱形成本分析。
b.管理
授權(quán)與放權(quán)、賞罰分明、KPI、價值觀、做人和企業(yè)。
綜述：本文從個人能力、產(chǎn)品、運營及創(chuàng)業(yè)管理幾個方面進行的類比分析，結(jié)合實際的案例關(guān)鍵點，讓讀者能對互聯(lián)網(wǎng)的整體有個比較深刻的認(rèn)識，切忌待在自我舒適區(qū)，要擴展自己的思維寬度，以免邁入中年危機時，因為自己的格局和視野，帶來不可挽回的后果；最后雖然您可能現(xiàn)在不優(yōu)秀，但是也要學(xué)習(xí)、探索、總結(jié)自己的"成金之路"，提高自己的成功概率，也許終您一生也不會成功，但是對您整個家庭、后代的影響將是深遠(yuǎn)的，祝各位看官早日成功。
另，目前時期比較敏感，大概4月左右，會更新一篇博客，作為本書總結(jié)的補充，盡請期待。
