本文目的：

1. 根據(jù)科學(xué)的方法結(jié)合自身期望、工作感受描繪出理想的工作圖景。

2. 尋找現(xiàn)實(shí)中最接近理想工作圖景的公司。

 

理想的工作圖景

 

優(yōu)秀的管理水平。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃，表現(xiàn)為：不會(huì)加班加點(diǎn)趕工，不會(huì)給員工一張毫無希望、不可能完成的進(jìn)度表。因?yàn)檫@樣會(huì)使人感到挫??；不壓榨員工

不在產(chǎn)品質(zhì)量上妥協(xié)，表現(xiàn)為：程序員為自己的代碼感到驕傲，而不是看一眼都覺得煩；客戶，市場的需求不是產(chǎn)品質(zhì)量的終點(diǎn)，還要令團(tuán)隊(duì)感到優(yōu)秀；因?yàn)槲覀儠?huì)將我們的自尊與我們生產(chǎn)的產(chǎn)品聯(lián)系在一起1。

防范性管理1.4低，明確權(quán)責(zé)范圍。

沒有時(shí)間分割1.5。一人負(fù)責(zé)很多項(xiàng)目。

上述的特點(diǎn)擁有者可以是：所在團(tuán)隊(duì)，公司或者行業(yè)

 

足夠好的辦公環(huán)境

很明顯的事實(shí)是，許多公司提供給開發(fā)人員的是一個(gè)擁擠不堪、嘈雜和工作經(jīng)常被中斷的工作場所，使他們工作時(shí)充滿挫折感。1

下面幾條說明你對(duì)當(dāng)前的辦公環(huán)境不滿意：

  • 覺得在其他地方比在辦公室工作效率會(huì)高很多，不想再在辦公室辦公，比如在家里，下班后無人的辦公室、安靜的會(huì)議室等不受打擾的環(huán)境

  • 專用工作空間太小。我想用雙屏辦公，但顯示器會(huì)占用過道或者別人的空間；IBM 研究得出的工作空間大小1.1

  • 經(jīng)常被人打擾，導(dǎo)致思緒中斷。比如其他小組討論問題，經(jīng)常有電話。因?yàn)榫幊淌莿?chuàng)作工作，需要上下文，需要心流，不斷嘗試想要進(jìn)入心流狀態(tài)，卻常常被打斷的人是不快樂的人1。

歸屬感與團(tuán)隊(duì)

員工對(duì)公司的歸屬感強(qiáng)，所以人員流動(dòng)率會(huì)低。1.2

團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)效率大于團(tuán)員效率之和。

精英團(tuán)隊(duì)，精英意識(shí)。1.3 看了確實(shí)令人心動(dòng)，難道不想自己成為精英嗎？有士氣、斗志加成。

 

找工作

尋找理想工作圖景在現(xiàn)實(shí)中的圖景。上面寫的很好，很多人覺得現(xiàn)實(shí)中可能沒有那么好的工作。這點(diǎn)我也不確定，我們尋找最接近的。就我個(gè)人而言，我希望存在這樣的公司以及團(tuán)隊(duì)。

很多東西都需要內(nèi)部人員才能了解到，所以內(nèi)推是很有效的辦法。TODO 如何接識(shí)內(nèi)部人員并讓別人內(nèi)推

然后就是電話、郵件、面試時(shí)詢問hr。通過各種數(shù)據(jù)能了解到公司的一個(gè)概況。

 

打鐵還需自身硬，提高自身的水平很關(guān)鍵。但是不同工作需要的知識(shí)還是會(huì)有些出入，所以先確定目標(biāo)公司能夠增加把握。

管理水平問的問題：

近幾年應(yīng)聘部門、以及公司整體的離職率

有沒有內(nèi)部調(diào)查員工的滿意程度

平均工作時(shí)間。真實(shí)的上下班打卡時(shí)間

 

工作環(huán)境、培訓(xùn)以及團(tuán)隊(duì)

工位多大，每個(gè)人是否獨(dú)立？各個(gè)小組、部門如何安排空間的？是混雜還是各個(gè)小組獨(dú)立。

設(shè)備：大家的辦公設(shè)備是什么？標(biāo)準(zhǔn)辦公設(shè)備是什么？具體的如：雙屏顯示器

應(yīng)聘部門最近的培訓(xùn)是什么，培訓(xùn)的花費(fèi)是多少

 

 

參考：

1. 《人件》

　　1.1

這項(xiàng)研究是由建筑學(xué)家吉拉德?麥克丘在IBM公司的地區(qū)經(jīng)理的協(xié)助下設(shè)計(jì)的。研究員觀察了在當(dāng)前的工作場所和推薦的工作場所實(shí)物模型中進(jìn)行的工作過程。他們觀察程序員、工程師、質(zhì)量控制人員和經(jīng)理們從事他們的日?；顒?dòng)。通過研究，他們得出的結(jié)論是，為使用新的工作場所的一群（工種）混合型員工提供的最小活動(dòng)空間應(yīng)符合下列要求：

  •  每個(gè)人100平方英尺(9.290304 m2)的專用空間

  • 每個(gè)人30平方英尺(2.7870912 m2)的工作面積

  • 以封閉式的辦公室或者6英尺高的隔間的形式免受噪聲的干擾（他們最終選擇了讓大約一半專業(yè)人員使用一人一間和兩人一間的封閉式辦公室）

為了遵循這些最低要求而建立那個(gè)新實(shí)驗(yàn)室的原理很簡單：充當(dāng)研究角色的人需要空間和安靜以便最佳地執(zhí)行工作。為了減少成本提供低于最低要求的工作空間會(huì)導(dǎo)致效率的損失，而效率的損失會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所節(jié)省的成本。其它研究也觀察了類似的問題并或多或少地得出了相似的答案。而麥克丘的研究只在一個(gè)方面與眾不同：實(shí)際上IBM公司聽從了那些建議，并且構(gòu)建了一個(gè)讓人能夠工作的場所

(專用空間與工作面積不知道有什么區(qū)別)

　　1.2

但是在最好的公司，短期不是唯一重要的事情，最重要的事情是成為最好的公司，這是個(gè)長期觀念。
人們喜歡呆在最好的公司，因?yàn)橛幸粋€(gè)你希望呆在那里的普遍意識(shí)。公司在你個(gè)人的成長上投入了大量資金。對(duì)于新來的雇員而言，可能有一個(gè)碩士培訓(xùn)計(jì)劃或一個(gè)深造培訓(xùn)時(shí)期，在一些地方甚至長達(dá)一年。在公司已經(jīng)投入大量資金到你的培訓(xùn)上時(shí)，不難意識(shí)到這是公司希望你留下來的信息。
有最低人才流動(dòng)率的公司的一個(gè)共同特點(diǎn)是廣泛地進(jìn)行再培訓(xùn)。你經(jīng)常遇到的經(jīng)理和官員以前是秘書、收費(fèi)員或郵遞員出身。他們常常剛從學(xué)校進(jìn)入有活力的公司，當(dāng)他們需要一些技巧做一些改變時(shí)，公司提供了那些技巧。沒有一個(gè)崗位會(huì)到此為止，你還可以進(jìn)行很多別的嘗試。
再者，我們可以證明再培訓(xùn)不是補(bǔ)充一個(gè)新崗位最便宜的方式。在短期時(shí)間內(nèi)解雇需要再培訓(xùn)的人而雇用已經(jīng)有經(jīng)驗(yàn)的人總是更便宜。大多數(shù)公司這樣做，但最好的公司不這樣做。他們意識(shí)到再培訓(xùn)有助于建立在低人才流動(dòng)率產(chǎn)生的績效和強(qiáng)有力的社區(qū)意識(shí)。他們意識(shí)到所花費(fèi)的成本是值得的。

　　1.3

早在20世紀(jì)70年代，一個(gè)客戶公司的副總裁將旅行費(fèi)用的備忘錄發(fā)給了部門的每一個(gè)人。你可能收到過類似關(guān)于你自己的備忘錄，但是這份備忘錄有所不同。它大概是這樣說的：“關(guān)于旅行費(fèi)用，一些人引起了我的注意，你們一直坐經(jīng)濟(jì)艙旅行。這不是經(jīng)濟(jì)等級(jí)公司。這是一流的公司。從現(xiàn)在起，如果你們坐飛機(jī)出差，就坐頭等艙?！碑?dāng)然那份備忘錄將花費(fèi)很多的錢。這筆開銷是實(shí)實(shí)在在的，而且你唯一能夠得到的是精英意識(shí)的提高。至少有一個(gè)公司認(rèn)為那是劃算的。你說說看，在現(xiàn)實(shí)的公司中不會(huì)發(fā)生這種事情嗎？這種事情在施樂公司發(fā)生了。

　　1.4

　　老板不相信他自己的人，他擔(dān)心他們可能向客戶展示不對(duì)的事情，他擔(dān)心他們的錯(cuò)誤可能會(huì)很大程度上影響他自己。只有他的判斷是可行的，其他任何人的判斷都是可疑的。

　　1.5

　　我的一個(gè)客戶是澳大利亞政府的一個(gè)代理機(jī)構(gòu)。在一次咨詢集會(huì)期間，我收集的數(shù)據(jù)表明，平均每個(gè)員工與四個(gè)或四個(gè)以上不同的項(xiàng)目有關(guān)。我向那個(gè)專員發(fā)了牢騷，他說很遺憾，但是，那種事司空見貫。人的職責(zé)被分割，因?yàn)槿说募寄芎椭R(shí)需要他們參與其他的工作，除了分配給他們的主要職責(zé)之外。他說這是不可避免的，我說這很荒誕。我建議他制定一項(xiàng)同一時(shí)間一人只做一個(gè)項(xiàng)目的特別政策，并將政策書面寫出來并廣泛分發(fā)下去。他樂意地照做了。一年以后，當(dāng)我回到這里時(shí)，發(fā)現(xiàn)分給員工的項(xiàng)目平均數(shù)低于兩個(gè)項(xiàng)目。

其他人的職業(yè)規(guī)劃，大部分為博文

與其他人的交流：包括同事的聊天，向更年長程序員提問

標(biāo)簽: 職業(yè)規(guī)劃, 目標(biāo)職位