今年可以說(shuō)是我職業(yè)生涯中很重要的一年，是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。因?yàn)樵?月底的時(shí)候，我經(jīng)歷了人生的第一次跳槽，并且從一名程序員“轉(zhuǎn)行”為了一名項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)然仍然是IT行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理。

　　說(shuō)起我的上一家公司，我對(duì)它真的是有著非常深厚的感情。從2010年剛畢業(yè)，就進(jìn)入了這家公司。這是我的第一份工作，一直干了6年多直到2016年的7月底。

　　剛進(jìn)去的時(shí)候工資并不高，但是每天都熱血沸騰，激情澎湃的。原本是按C++程序員被招進(jìn)去的，沒想到后來(lái)變成了做C#。好在有C++的底子，C#也就不難學(xué)，一邊開發(fā)著一邊學(xué)，真的是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣了。當(dāng)時(shí)適逢公司要做一個(gè)新項(xiàng)目，規(guī)模比較大，大家每天晚上都要9點(diǎn)10點(diǎn)才走，每個(gè)周六還要再加一天班，不過(guò)從來(lái)沒覺得累，也不覺得苦，就跟打了雞血一樣。

　　入職后不到半年，研發(fā)部的經(jīng)理就讓我去帶團(tuán)隊(duì)了（那時(shí)候叫小組長(zhǎng)）。當(dāng)時(shí)的小組里只有兩個(gè)成員，還都是有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的，技術(shù)也比我強(qiáng)。因此我作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，他們的后輩，真的是硬著頭皮接的這個(gè)任務(wù)，心里十分忐忑。不過(guò)我很明白這是一個(gè)好機(jī)會(huì)，雖然沒把握能帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，但也先帶了試試再說(shuō)，沒什么可怕的。領(lǐng)導(dǎo)都是很有看人的眼光的，他覺得你行，那你就一定能行。也不用擔(dān)心會(huì)把項(xiàng)目做砸，因?yàn)橐欢〞?huì)有人在關(guān)注你的進(jìn)展，不可能為了培養(yǎng)和考驗(yàn)一個(gè)新人就冒著把項(xiàng)目做砸的風(fēng)險(xiǎn)。如果你實(shí)在勝任不了，兜不住了，絕對(duì)會(huì)有人出手拉你一把的。

　　因此新入職的同學(xué)們，真的要膽大心細(xì)，不要因?yàn)槿狈ψ孕啪屯频艉脵C(jī)會(huì)。年底的年會(huì)上，我還被評(píng)為十大優(yōu)秀員工，總之是順風(fēng)順?biāo)?/span>

　　直到現(xiàn)在，我也十分感激當(dāng)時(shí)的研發(fā)部經(jīng)理，讓我積累了很多帶項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。

      這家公司當(dāng)時(shí)沒有什么產(chǎn)品部、產(chǎn)品經(jīng)理，于是我們做項(xiàng)目的時(shí)候，從與客戶溝通搜集需求、做需求分析、制定項(xiàng)目計(jì)劃、UI設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、寫代碼實(shí)現(xiàn)功能，都是一條龍作業(yè)。好在還有美工、測(cè)試、技術(shù)支持。不過(guò)當(dāng)時(shí)還是會(huì)有很多客戶或代理商遇到問題之后直接就打電話到我這里來(lái)。

　　后來(lái)公司規(guī)模越來(lái)越大，直到2015年才開始由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)需求，其它的工作還是由各個(gè)項(xiàng)目組處理。我們幾個(gè)小組長(zhǎng)也有了個(gè)比較正式的頭銜——“研發(fā)經(jīng)理”，在負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)控的同時(shí)，也要負(fù)責(zé)核心代碼的編寫。

      為了能更好地完成任務(wù)，我在2013年的時(shí)候自費(fèi)去學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理相關(guān)的一系列理論知識(shí)，并且考了一個(gè)PMP證書回來(lái)。這可以說(shuō)為我后來(lái)的轉(zhuǎn)型打下了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。

　　當(dāng)時(shí)公司里并沒有人把項(xiàng)目管理當(dāng)做一門需要去學(xué)的技術(shù)，也沒人聽說(shuō)過(guò)什么PMP，大家都是沿襲之前的老套路來(lái)開展各項(xiàng)工作。這樣做其實(shí)并沒有什么問題，項(xiàng)目照樣可以按時(shí)按質(zhì)地完成。但我心里總是隱約覺得不妥，覺得好像不應(yīng)該是這樣的做法。而且在做項(xiàng)目的過(guò)程中遇到的各種問題，即使解決了也說(shuō)不出個(gè)什么原由來(lái)，好像一切都有規(guī)律可循但又摸不清它在哪里，是什么樣子。

　　我一直覺得寫代碼是我的興趣所在，可是我在這家公司寫了好幾年代碼，技術(shù)上也沒覺得有多大突破，主要還是本公司用得到的那點(diǎn)兒東西，需要用到什么了再去學(xué)什么。偏偏我們公司也沒用到什么高深的技術(shù)，基本上剛畢業(yè)的新人培訓(xùn)一個(gè)月就能勝任。只有這個(gè)管理項(xiàng)目的方法，我是主動(dòng)想要去了解一下的，于是在網(wǎng)上搜了一通有關(guān)項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，這才發(fā)現(xiàn)原來(lái)項(xiàng)目管理也是有資質(zhì)認(rèn)證的，這才知道還有PMP，才知道我做的工作，除了要親自寫代碼，其實(shí)和項(xiàng)目經(jīng)理是非常接近的。

　　但是即使考到了PMP，也沒有看出對(duì)當(dāng)前的工作有多大助益，畢竟工作方式工作流程不是我能定的。

　　拿一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子：文檔的管理來(lái)說(shuō)。之前的老項(xiàng)目，基本就沒留下什么文檔，我們剛進(jìn)去的時(shí)候都是靠之前的老員工口口相傳。后來(lái)做的新項(xiàng)目，雖然都有文檔，但是很多項(xiàng)目組都是在糊弄而已，那些文檔并起不到什么約束和指導(dǎo)的作用，項(xiàng)目有了變更之后也沒人去維護(hù)，基本沒多大的留存價(jià)值。再有問題了，依然是靠口口相傳，大家都沒有維護(hù)文檔、查看文檔的習(xí)慣。我可以說(shuō)是幾個(gè)研發(fā)經(jīng)理里面對(duì)文檔最重視的一個(gè)了，寫得非常詳細(xì)，也都會(huì)定期維護(hù)。這一點(diǎn)同樣也為我現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)，可以說(shuō)我現(xiàn)在每天的主要工作就是寫各種文檔、維護(hù)各種文檔、開會(huì)、發(fā)郵件。

     其實(shí)，我一直以為我能在這家公司一直待下去呢。因?yàn)樗母＠霾诲e(cuò)，雖然工資不高但是也夠用，每年也給漲工資，還開始準(zhǔn)備上市了給老員工們留了原始股。而且它的企業(yè)文化非常好，同事之間的關(guān)系也非常融洽，凝聚力很好。之前已經(jīng)離職的員工，我們也會(huì)經(jīng)常聚餐K歌，甚至連已經(jīng)離職10年了的前輩，都能聯(lián)系上一起聚。更重要的是，它見證了我的戀愛、結(jié)婚、生子、買房等一系列人生大事。就連我老公（是的我是女的）也是在這家公司認(rèn)識(shí)的，他比我晚1年入職，座位就在我旁邊。結(jié)婚之后，他就離開了這家公司。程序員的圈子很小，平時(shí)的私人時(shí)間也比較少，可以說(shuō)，我從來(lái)到北京以后，95%的人脈都在這家公司里。

　　可惜就是這樣一家我已經(jīng)視為自己家的公司，卻仍然不得不離開了。我們的公司正在轉(zhuǎn)型，重心已經(jīng)開始偏移，部門經(jīng)理跳槽了，就連公司老總（創(chuàng)始人）都已經(jīng)把所有事務(wù)交給了之前的副總，跑去經(jīng)營(yíng)另一家公司，只做這家公司幕后的“股東”了。我們做的那些東西，雖然公司還需要，但是已經(jīng)基本比較穩(wěn)定，也沒太多新的需求，部門人數(shù)也已經(jīng)削減了一半。

     從今年開始，我們這個(gè)部門要被其它部門“吞并”的感覺越來(lái)越強(qiáng)烈，同事們都在私下里議論紛紛。先是一開始帶過(guò)我的那個(gè)“師傅”，也是我們這個(gè)部門的“鎮(zhèn)部之寶”，忽然就被調(diào)到別的部門去了。整個(gè)部門就只剩下兩個(gè)研發(fā)經(jīng)理，各帶著3個(gè)程序員，在原來(lái)的那套東西上修修補(bǔ)補(bǔ)，解決一下客戶問題和新的小需求。然后之前要做成什么樣都是我們自己說(shuō)了算，現(xiàn)在都要聽產(chǎn)品部的了，我們變成了純粹的程序員。直到這個(gè)時(shí)候，我才驚覺，原來(lái)我是不甘于只敲代碼的，我更喜歡去做一個(gè)項(xiàng)目的管理者。也正是這件事，才讓我正視了自己，這時(shí)我就開始有點(diǎn)想要離開的想法了，但是仍然是情感上占了上風(fēng)，舍不得?！?/span>

　　讓我更加堅(jiān)定這個(gè)想法的，是因?yàn)楣粳F(xiàn)在的老總從鼎鼎大名的M公司挖來(lái)的一位產(chǎn)品大牛，做了O2O部門的老大。我是不清楚這位的能力究竟有多牛，不過(guò)他的臭脾氣可真是一頂一的。我在這個(gè)公司如此祥和的環(huán)境里待久了，冷不丁的遇到這么一位，真是有種長(zhǎng)見識(shí)了的感覺，也第一次體會(huì)到了作為一個(gè)底層的技術(shù)人員的不易。

　　第一次爭(zhēng)吵的起因是這樣的，我去找這位大神商議，大意是：“我們這個(gè)功能馬上就要上線了，這個(gè)部分可能不需要這樣實(shí)現(xiàn)，否則會(huì)比較復(fù)雜也需要更長(zhǎng)的時(shí)間。這一版本是否可以先這樣實(shí)現(xiàn)...”云云。結(jié)果沒想到這位我們才第一次見面的同事，上來(lái)就沖我發(fā)火了：“這不就是兩行代碼的事兒嘛！”“這不就是....，正常人都是這么實(shí)現(xiàn)的！”“程序員就是吃這碗飯的！”我的火氣也一下就上來(lái)了：“我是負(fù)責(zé)這個(gè)功能的，我可以告訴你，這并不是就兩行代碼的事兒！”既不是一個(gè)部門的，也不是我領(lǐng)導(dǎo)，有問題就不能好好說(shuō)話嗎？你可以嫌棄我技術(shù)不好，但是你不能帶著X眼看人低的情緒，直接貶低我們程序員這個(gè)行業(yè)。我程序員是吃這碗飯的，但我并不是只能吃你這碗飯。

      更讓人心寒的是，有一次在項(xiàng)目微信群里提出一個(gè)問題，因?yàn)閷?duì)一個(gè)需求為什么要那么實(shí)現(xiàn)有困惑，就問這個(gè)地方是為什么要這樣做？又是這位大神跳了出來(lái)，不分青紅皂白又把我教訓(xùn)了一頓，說(shuō)的話和上面差不多，大意就是：“你程序員連這個(gè)都實(shí)現(xiàn)不了，還能做什么？”“程序員就是做這個(gè)的！”“明明就是做不到還那么多借口！”氣得我當(dāng)時(shí)在群里就和他吵了起來(lái)：“我沒有說(shuō)實(shí)現(xiàn)不了這個(gè)功能，只是要了解一下為什么要求把這個(gè)功能做成這樣”?！按蠹叶际峭?，有話好好說(shuō)，再這么不客氣后果自負(fù)！”但是當(dāng)時(shí)的公司老總攔住了我，他說(shuō)我要注意溝通的方式?？墒敲髅魇菍?duì)方先開火的吧。而且他還特意加了我的微信，說(shuō)：“你要多傾聽，XX是我的老師，他教會(huì)了我很多...”那我還能說(shuō)什么？如果公司老總一句話都不說(shuō)，讓我們自己解決，我反而不會(huì)覺得怎樣，只是一個(gè)難相處的同事而已。但是我沒想到他處理事情會(huì)這么不公平，他是公司的老總，他的作為讓我對(duì)整個(gè)公司的滿腔熱情都一下子冷卻了下來(lái)，只剩下失望。

　　后來(lái)，公司把我們部門僅存的兩個(gè)項(xiàng)目組的兩個(gè)研發(fā)經(jīng)理，都“借”給了O2O部門，還捎帶上一個(gè)資歷最老的測(cè)試經(jīng)理。我們?nèi)齻€(gè)連工位都搬了過(guò)去，每天要由O2O的同事給我們分配任務(wù)，還要給我們進(jìn)行績(jī)效考核。原以為是去合作的，沒想到最后成了被管理。就連我們一直在維護(hù)的那些系統(tǒng)，哪里要怎么改，誰(shuí)來(lái)改哪部分，也都由他分配了。我每天的工作只是寫一些簡(jiǎn)單功能的代碼，我感覺我似乎回到了新入職的那一年，成了一個(gè)只能寫基本代碼的新人。我現(xiàn)在正在做的事情，任何一個(gè)剛畢業(yè)的新人都一樣能做。我覺得我在這里已經(jīng)完全沒有價(jià)值了。眼看著真的要成為020部門的最底層員工，而那位大神也真的要成為我的領(lǐng)導(dǎo)了。

　　另一個(gè)研發(fā)經(jīng)理也提出了要離開，不過(guò)他被研發(fā)部總監(jiān)用一些金錢激勵(lì)挽留住了。而我的離開非常順利，部門老大說(shuō)因?yàn)槲倚鹿鹃_出的工資和職位，都不是他們能給的起的，所以研發(fā)部總監(jiān)說(shuō)就不找我談了，那樣太虛偽了，明知道留不住。他說(shuō)研發(fā)總監(jiān)最近也很苦惱，因?yàn)樗娜硕急徽{(diào)走了，他也有很多事情做不了主了。能走，就走吧，這邊現(xiàn)在太亂套了，走了對(duì)你也有好處。

　　我不去深思究竟是不是像他說(shuō)的那樣，其實(shí)我內(nèi)心深處還是希望研發(fā)總監(jiān)能找我談一下話的，哪怕只是虛偽的挽留一下。研發(fā)總監(jiān)其實(shí)人不錯(cuò)，雖然離職的一些同事對(duì)他有意見，但他待我不薄。我還記得有一次我請(qǐng)假說(shuō)要帶我媽去看病，簽完字之后，他叫住我，熱心的幫我推薦醫(yī)院，甚至畫了那個(gè)醫(yī)院的地圖給我。我辦離職證明去找他簽字的時(shí)候，他什么也沒有多說(shuō)，簽完字我就離開了。

　　后來(lái)我才知道，產(chǎn)品部的老大也在比我早一周的時(shí)候離職了，之后我們?cè)谖⑿爬锪倪^(guò)，他離開80%的原因也是因?yàn)槟俏淮笊?。他的離開讓很多人都震驚了，我們部門的經(jīng)理說(shuō)前不久他們還一起去客戶那里談問題，看他根本沒有要走的意思，可他甚至連已經(jīng)花幾十萬(wàn)預(yù)訂好的公司原始股都不要了，直接走人，然后把錢退了出來(lái)。后來(lái)又聽說(shuō)有個(gè)在公司里干了十多年的老員工，也差一點(diǎn)就被氣走了。

　　不管怎樣，我最終還是離開了。

     其實(shí)我一開始投簡(jiǎn)歷是帶著點(diǎn)賭氣的成分的，還沒做好思想準(zhǔn)備真的要走。我連那些招聘網(wǎng)站的密碼都忘記了，再登陸進(jìn)去的時(shí)候，上面還都是我剛畢業(yè)的時(shí)候的信息。我更新了一下簡(jiǎn)歷，投了幾家，接到2個(gè)面試通知。我打印出來(lái)的簡(jiǎn)歷也很簡(jiǎn)單，只有一頁(yè)紙，上面連個(gè)照片都沒有。收到面試的通知感覺比較突然，也沒顧上準(zhǔn)備。后來(lái)我老公有一次無(wú)意間看到了我沒用完的簡(jiǎn)歷，當(dāng)時(shí)就笑壞了，跟我說(shuō)：“天哪！這就是你的簡(jiǎn)歷??？這是我見過(guò)的最簡(jiǎn)單的簡(jiǎn)歷了?！?/span>

　　事實(shí)證明，簡(jiǎn)歷很重要，但并不是決定因素，寫得多不如寫得精。光我那連著六年多沒跳過(guò)槽，只有簡(jiǎn)單一行的工作經(jīng)歷，大概就能讓很多公司心動(dòng)了吧。畢竟，企業(yè)都喜歡忠實(shí)穩(wěn)定的員工。

　　來(lái)現(xiàn)在的這家單位面試的時(shí)候，一切都非常順利。一共面試了三輪，沒有做任何一道筆試題，都只是談話，聊聊我之前的工作都是做什么的，怎么做的。然后就被錄用了。

　　從此，我的職位就從“研發(fā)經(jīng)理”變成了“項(xiàng)目經(jīng)理”。再也不用寫代碼了，工作重心從技術(shù)轉(zhuǎn)為管理。

　　其實(shí)對(duì)于不能寫代碼這件事，我還是覺得有點(diǎn)可惜的，會(huì)感覺有點(diǎn)手癢癢的。但是我也非常明白，我不能做一輩子的程序員，我已經(jīng)30多歲了，需要另謀出路。而且搞技術(shù)要不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)很多很多東西，我欠缺的太多了。并且現(xiàn)在作為一個(gè)2歲半孩子的媽媽，我的業(yè)余時(shí)間大多都用來(lái)陪孩子了，只要是在家里，根本就不可能有打開電腦敲代碼的機(jī)會(huì)。而且，一心不能二用，我既然選擇了走項(xiàng)目管理這條路，就需要花更多的時(shí)間和精力在這件事情上。繼續(xù)學(xué)寫代碼，好像并不能為我現(xiàn)在的工作提供多少幫助。

　　慶幸的是，我老公還在寫代碼，他很用功，早就從當(dāng)年那個(gè)比我晚入職的菜鳥變成他現(xiàn)在公司里的技術(shù)骨干了，帶著個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。每次看到他在書房里專心敲代碼的時(shí)候，就覺得我做技術(shù)大牛的夢(mèng)想已經(jīng)承載在他的身上了。哈哈，這么形容可能不太貼切，但是確實(shí)有點(diǎn)這樣的感覺。他對(duì)我能夠不做程序員，而轉(zhuǎn)去做管理這件事非常滿意，因?yàn)樗苊靼滓^續(xù)做一個(gè)老程序員需要付出多大的努力。

　　現(xiàn)在的這家公司與之前那家有一點(diǎn)很大的不同，那就是對(duì)項(xiàng)目管理的環(huán)節(jié)和流程非常的重視，有著很正式和規(guī)范的項(xiàng)目管理方法。在我入職之前，這家公司已經(jīng)有至少4名項(xiàng)目經(jīng)理了，都是從研發(fā)經(jīng)理提拔上來(lái)的。只有我，是他們外招來(lái)的專職項(xiàng)目經(jīng)理。

　　我剛?cè)肼殻捅话才湃б粋€(gè)據(jù)說(shuō)是對(duì)公司明年后年都非常重要的項(xiàng)目，有一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)帶我。直到現(xiàn)在，我已經(jīng)過(guò)了試用期，轉(zhuǎn)正了，這個(gè)項(xiàng)目還沒有完結(jié)。原本上周它就應(yīng)該結(jié)項(xiàng)的，可惜要延遲1個(gè)月了。其實(shí)我是非常不希望，我剛進(jìn)來(lái)帶的第一個(gè)項(xiàng)目就出現(xiàn)延期?？墒怯捎谝土硪患夜竞献鏖_發(fā)產(chǎn)品，而對(duì)方卻總是不能按期交付，多次拖延。公司副總多次介入，直接和對(duì)方的高層面談，也仍然沒能解決，對(duì)方的人力實(shí)在是有些欠缺。老總從立項(xiàng)時(shí)起就已經(jīng)明確指出，這是一個(gè)產(chǎn)品型的項(xiàng)目，不是研發(fā)型的，因此以產(chǎn)品經(jīng)理為第一責(zé)任人，其次是我這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，就算后期出問題，也只會(huì)去找產(chǎn)品經(jīng)理，不會(huì)找到我頭上。但我總是覺得有點(diǎn)遺憾，沒能交上第一份完美的答卷。

　　正因?yàn)檫@樣，我已經(jīng)有了要繼續(xù)充電的打算。我希望能夠從專業(yè)的人士和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)那里，學(xué)到更多更好更有效的項(xiàng)目管理方法，讓我再遇到這種類型的項(xiàng)目時(shí)，能夠處理得更好。這也是我明年的重要計(jì)劃之一。

　　回顧2016年，我的心得就一句話：機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。