以下是我在一個長期項目研發(fā)過程中采用敏捷思想進行項目開發(fā)管理的成功實踐，供大家參考

 

一、項目背景    

1、這是一個長期維護，需要不斷擴展功能的O2O平臺，系統(tǒng)本身包含多達13個子系統(tǒng)，且還在不斷增加中

2、系統(tǒng)采用了“組件化架構(gòu)”，各個組件之間實現(xiàn)了脫藕，可以各自單獨擴展

3、開發(fā)資源嚴重匱乏，程序員嚴重不足，且其中能獨立工作的程序員比例很低

 

二、敏捷開發(fā)實踐

1、每一次版本迭代都包括：需求->設(shè)計->編碼->測試->交付這四個階段

2、用禪道對開發(fā)全過程進行規(guī)范化管理

3、每一次版本迭代的周期是2周

 

崗位劃分：

1、產(chǎn)品/項目經(jīng)理PM（Product/Project Manager ）

2、技術(shù)經(jīng)理TM（Technical Manager ）

3、測試經(jīng)理QM（Quality Manager ）

4、高級程序員(一般擔任開發(fā)小組長)MC（Master Coder）

5、程序員GC（General Coder）

6、前端工程師FE（Front Engineer）

7、測試員QE（Quality Engineer）

以上2、4、5、6屬于開發(fā)組，3、7屬于測試組

 

禪道使用的幾個小技巧：

-- 禪道里的“項目”是指一個產(chǎn)品生命周期中對某一個階段性的工作的定義。 我的做法是把一個大版本定義為一個項目，V2.0是一個項目，V3.0就是另一個新項目

-- 版本的定義在細節(jié)上如果能注意的話，會讓程序員、測試員在使用過程中更加順暢，舉個例子：目前上線正常運行的是“XXXXX系統(tǒng)V2.0.0”版，正在開發(fā)，即將上線的是“XXXXX系統(tǒng)V2.0.1”版，那么在集成測試階段，就應(yīng)該編輯一下這兩個版本的名稱，改為：“XXXXX系統(tǒng)V2.0.0(當前版本)”，“XXXXX系統(tǒng)V2.0.1(即將上線)”，使得測試員、程序員在處理bug時選擇版本的時候不用再動腦去想

-- 在禪道里配置好異步自動發(fā)提醒郵件，實現(xiàn)“工作追人”

 

具體開發(fā)工作流程如下：

 

1、需求討論

采用靜態(tài)原型法與甲方做需求前期討論

負責人：產(chǎn)品/項目經(jīng)理
參與者：技術(shù)經(jīng)理、測試經(jīng)理及前端工程師、高級程序員
外部需求討論階段不需要進禪道，用e