1.

 PMO運(yùn)作沒(méi)有可參考的成熟、體系化的標(biāo)準(zhǔn)

2.

很多PMO不能為組織的項(xiàng)目組合與高層決策提供支持

3.

PMO在組織中的定位和職能無(wú)法提升對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響力

 

   以此為背景，結(jié)合中國(guó)的的項(xiàng)目管理環(huán)境，有了P3O的課程。

   P3O（Portfolio,Programmed and Project Offices-項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目辦公室）是由英國(guó)商務(wù)部 OGC 于2008年發(fā)布的最新的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐指南，是全球第一個(gè)公開(kāi)的、成熟的、體系化的項(xiàng)目管理辦公室運(yùn)作參考標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)推出了首席項(xiàng)目官資格認(rèn)證，是目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域頂尖的項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證之一。

   有哪些收益？

 深入理解P3O體系，成功成為組織級(jí)項(xiàng)目管理專(zhuān)家

   明確PMO在組織中的定位和職能、提升對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響力

   為組織的項(xiàng)目組合與高層決策提供支持

   為組織變革與項(xiàng)目治理提供方法,幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)期收益

   掌握PMO的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、運(yùn)營(yíng)、以及持續(xù)發(fā)展的技能和技巧

   總結(jié)PMO成功要素,實(shí)現(xiàn)組織高成熟度的項(xiàng)目組合，項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理

   通過(guò)P3O Foundation和Practitioner考試，獲得國(guó)際認(rèn)證

   合適的人群？

 政府部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、中央及地方發(fā)展與改革委員會(huì)成員

 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理

 項(xiàng)目管理部長(zhǎng)、項(xiàng)目管理辦公室主任

 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)

   部門(mén)總監(jiān)、業(yè)務(wù)變革經(jīng)理等