敏捷開發(fā)在國內是不是只是一個理想化的工作環(huán)境？
經常有人問，你們搞敏捷開發(fā)工作量是由開發(fā)人員自己估的，而不是由經驗豐富的技術主管估的，他們自己肯定會把工作量估得非常大，那什么時候項目才做得完？你們每天開那么多會，怎么不把時間放在好好寫代碼上面？一個迭代這么短的時間既要做設計、又要編碼、還要測試，這么急著做出的東西質量肯定不高。系統(tǒng)設計肯定得經驗豐富的老手做更靠譜。每當我聽到有人說這些問題，我就知道他肯定沒有真正的認識敏捷開發(fā)，如果真的有實踐過，自然就會發(fā)現(xiàn)這些問題根本就不是問題，只是杞人憂天而已。
敏捷開發(fā)也快搞了快一年了，覺得應該把這一過程中的理解與經驗得好好總結一下寫下來，還有就是又有一個新團隊由傳統(tǒng)方法正在向敏捷轉型，所以這些經驗也可以幫助大家學習一下。
采用敏捷最直接的結果就是，開發(fā)產品的效率確實提升了好多倍對比傳統(tǒng)模式，為什么這么說，我們團隊10個人花了8個月時間開發(fā)完成一個系統(tǒng)并完成上線使用，而這個系統(tǒng)在一個朋友公司也有在開發(fā)，他們早一點開始，20-30個人花了2年多的時間還沒有完全搞出來，當然他們用的是傳統(tǒng)的開發(fā)方式。
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