從不一樣的角度來看，管理方式能夠分成很多種出來，這里給大家講一種新的類別區(qū)分方式，就是從對(duì)下屬的態(tài)度運(yùn)用的角度上，分出希望式管理和絕望式管理。
所謂希望式管理，就是管理者側(cè)重給下屬帶來希望來作為主要管理手段，教導(dǎo)下屬的原則是：好好工作，你就會(huì)得到什么。并且，由此延伸到給下屬帶來新的目的、新的路、新的發(fā)展、新的空間、新的辦法、新的收獲?？傊?，不斷拓寬下屬的視角，給下屬帶來更多的新思想，新東西。除了給下屬個(gè)人帶來良好的感覺外，還使得大家的工作環(huán)境充滿活力與生機(jī)。
在具體的管理方式運(yùn)用中，管理者首先體現(xiàn)出對(duì)下屬的信心程度，認(rèn)可下屬的現(xiàn)有工作潛力。同時(shí)，幫忙下屬確立自我的希望所在，指出其實(shí)現(xiàn)希望和具體路徑所在，鼓勵(lì)下屬對(duì)未來的希望展開行動(dòng)，并對(duì)下屬持續(xù)足夠的觀察，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)下屬的每一個(gè)小的進(jìn)步和成就，并及時(shí)總結(jié)傳播出來，以此來鼓勵(lì)促進(jìn)下屬持續(xù)的努力和進(jìn)步，維持下屬的工作熱情和用心性。
這種管理方式對(duì)下屬的好處自然不言而喻。首先，保護(hù)了下屬的自尊和工作熱情，讓下屬獲得在情感上的滿足，提升對(duì)工作的關(guān)注程度，在遇到問題時(shí)，下屬們從找推卸理由開始逐步轉(zhuǎn)變到找解決方法。而從管理績效的角度來說，這種管理方式可有效的降低管理成本，減少下屬對(duì)公司硬件的依靠性，減少內(nèi)耗，緩解各種內(nèi)外部的對(duì)立情緒，實(shí)現(xiàn)管理輸出和員工績效的正面循環(huán)。
當(dāng)然，這種管理方式對(duì)管理者的綜合素質(zhì)要求較高。首先得抱著尊重人的基本原則，健康用心的心態(tài)，開放性、創(chuàng)造性的思維模式。同時(shí)，還得具備較強(qiáng)的觀察潛力，不要吝嗇自我的笑容和表揚(yáng)，還得經(jīng)過必須的學(xué)習(xí)和鍛煉，方可熟悉運(yùn)用此管理方式。
可是，在某些事情的處理上，可能會(huì)出現(xiàn)見效慢的狀況。同時(shí)，管理尺度若是把握不好，容易使管理者滑到“老好人”的狀態(tài)。我們常見的傳銷，多用此管理方式。
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