近兩年在負(fù)責(zé)公司技術(shù)人員晉升相關(guān)的工作，所以有了一些思考。去年寫了一篇《程序員的成長階梯和級別定義》定義了程序員的晉升之路，但其中有一點(diǎn)實際并沒有想的特別清晰，那就是關(guān)于技術(shù)晉升級別的評定。評定是一個非常主觀的過程，正因為其主觀性才帶來了一些困惑，關(guān)于這些困惑，最近獲得了一些新的啟發(fā)，所以想寫下來探討探討。
絕對和相對
在公司的早期時候，技術(shù)人員的晉升基本就是直屬領(lǐng)導(dǎo)說了算，沒有一個客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)的主觀判斷占據(jù)主導(dǎo)因素。后來隨著人員規(guī)模的擴(kuò)張，這樣的評價體系難以適應(yīng)，所以開始成立技術(shù)委員會來讓專業(yè)人員評定專業(yè)人員的級別。
即使是讓專業(yè)人員評定專業(yè)人員依然存在一個標(biāo)準(zhǔn)的問題，這個標(biāo)準(zhǔn)到底應(yīng)該怎么定？一開始我們就標(biāo)準(zhǔn)問題進(jìn)行了大量討論，也參照了業(yè)界標(biāo)桿公司（騰訊）的一些標(biāo)準(zhǔn)制定方法。制定標(biāo)準(zhǔn)的初衷也是為了給評定過程增加客觀性，將人的主觀判斷約束在一定的客觀范圍內(nèi)。
既然有了標(biāo)準(zhǔn)，那么只需判斷相應(yīng)技術(shù)人員是否符合某個技術(shù)級別的標(biāo)準(zhǔn)，這屬于一種按絕對客觀標(biāo)準(zhǔn)來評定的過程。這看上去似乎簡單可操作，但實際情況下會與公司的另一項限制產(chǎn)生沖突。一般公司每年的晉升人數(shù)都會有一個比例限制，這是出于控制與優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和成本的考慮，因而按照絕對標(biāo)準(zhǔn)去評定的結(jié)果可能多于，也可能少于這個比例限制。這是一個一直以來讓人很糾結(jié)的沖突點(diǎn)。
如果考慮這個比例限制，就會變成按所有參與晉升人員的評定打分排序的一個相對標(biāo)準(zhǔn)，這樣就沒有一個客觀的專業(yè)性評定標(biāo)準(zhǔn)。所以真正的評定中，需要同時兼顧二者，既有絕對標(biāo)準(zhǔn)的判定也能相對進(jìn)行排序。
那么我們怎么做的？在最近的一次評定中采用了投票加評分雙因素，多人制評定中（一般 5～7 人），得到絕對多數(shù)票（7 過 5，5 過 4）通過，可以認(rèn)為滿足這個級別的絕對客觀標(biāo)準(zhǔn)。另外還會根據(jù)多個維度對候選人進(jìn)行評分，評分主要用于得票相同人選的排序，以得到相對優(yōu)先次序。
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