2001年，敏捷宣言在美國猶他州瓦薩奇山雪鳥滑雪勝地橫空出世。時至今日，敏捷軟件開發(fā)流程早已經(jīng)深入人心。ThoughtWorks作為敏捷實踐的翹楚，一直不遺余力的向行業(yè)推廣敏捷。而ThoughtWorks自身不僅在所有項目中都使用敏捷，甚至對畢業(yè)生的培養(yǎng)都是敏捷的。

在印度浦那有著一所很神秘的大學(xué)，叫做ThoughtWorks Univesity，簡稱“TWU”。每個加入ThoughtWorks的畢業(yè)生，都要接受在TWU為期5周的洗禮。筆者于2016年以講師的身份，參加了兩期ThoughtWorks University。整個經(jīng)歷真的是一趟奇妙的旅程，收獲頗豐。在這個教授敏捷的大學(xué)，我領(lǐng)略到了如何以敏捷的方式來運作一所大學(xué)。

敏捷的兩個先決條件

《Practices of An Agile Developer》一書講到，一個項目適不適合敏捷有兩個先決條件：第一點是項目是否以價值為導(dǎo)向，第二點是團隊是否能夠達到高度協(xié)作。