本文所要分享的是軟件開發(fā)過程中，親身經(jīng)歷過的“怪現(xiàn)象”。為什么說怪呢，人多力量大，似乎才符合常理，但是往往在軟件項目開展的過程中會出現(xiàn)人多、事少、工作量大的情況，這跟我們以往的認知大相徑庭。
首先，要解釋下標題的意思。人多，指的是同一個項目團隊、同一個小組或者同一個部門的范圍內(nèi)；事少， 指的是做出的效果，真正的產(chǎn)出少；工作量大，指的是，工作時間長，工作忙，實際的投入大。
其實，人多事少工作量大，說白了就是效率低，而影響效率的，原因千萬種，有人員問題、溝通問題、流程問題、管理問題、技術(shù)問題，下面零散地列舉下博主親身經(jīng)歷過的問題：
文章基本純文字，需要空閑的時候，精心閱讀哦。
● 一線工作人員，沒讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，導致效率低
沒讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情， 是工作開展的大忌，在工業(yè)上，早已證明了一切，在工廠生產(chǎn)中，工人流水化作業(yè)，一個人只專注一件事情，會越做越熟練，越做越快，越做效率越高。
在軟件開發(fā)分工越來越明確的今天，讓后端人員搶前端人員的飯碗，去寫網(wǎng)頁、樣式，效率能高嗎？讓后端人員去搶DBA的飯碗，去做數(shù)據(jù)庫優(yōu)化，效率能高嗎？
不專業(yè)的人做不專業(yè)的事情，可能和公司的發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、人員規(guī)劃有關(guān)；也可能和任務(wù)安排有關(guān)。
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