除了最高層領(lǐng)導(dǎo)外，每個(gè)職員都有上司。如果你的工作完成得很好，你的業(yè)績也不錯(cuò)，你的下屬也很愛你，但你的上司可能不喜歡你，因?yàn)槟阒恢雷鲎约旱墓ぷ?，只知道怎么管理你的下屬，不注意上司怎么看你。所以，不管你是主管也好，普通職員也好，你都要懂得怎么當(dāng)下屬，怎樣讓你的上司喜歡你，器重你，提拔你。如果你要獲得這樣的效果，下面的7點(diǎn)你一定要認(rèn)真地去做。

　　一、主動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心中往往有個(gè)不快，不知道他的下屬在忙些什么，每天好像都很忙，又不好意思經(jīng)常去問他。因而做下屬的一定要主動(dòng)報(bào)告自己的工作進(jìn)度，讓上司放心，不要等做完了再講。有時(shí)小小的一點(diǎn)錯(cuò)誤，發(fā)展到后面就會(huì)變得很大，所以越早報(bào)告你的上司，一有錯(cuò)誤，他可以糾正你，避免犯大錯(cuò)誤。

　　上海優(yōu)仕管理咨詢公司首席顧問余世維先生對(duì)這一點(diǎn)深有體會(huì)：我總是主動(dòng)向上司報(bào)告自己的工作進(jìn)度。我這一點(diǎn)是我在日本航空公司工作時(shí)從日本人身上學(xué)來的，這叫“師夷長技以制夷”。一次，有四個(gè)東京的本部長，要到臺(tái)灣東邊的一個(gè)小島南嶼去度假，那個(gè)島很小，上面只有兩個(gè)飯店，而他們要四個(gè)連在一起的套房，還要面對(duì)太平洋。我打電話去問，一間都沒有，我馬上回電給東京，那個(gè)時(shí)候還只能發(fā)電報(bào)，說一間都沒有，但我會(huì)努力去找。東京回答了兩個(gè)字：了解。我就繼續(xù)我的工作，找到了兩間，一個(gè)飯店一間，我馬上回電東京：現(xiàn)在找到兩間，可惜不在同一個(gè)飯店，但我還是會(huì)繼續(xù)努力地找。東京的回電仍然是“了解”兩個(gè)字。我努力了很久，終于找到了三間在一個(gè)飯店里，但仍缺一間。我回電給東京，回答依然是那兩個(gè)字。我就帶著我的錢，坐小飛機(jī)沖到南嶼。問服務(wù)員：“我旁邊的那個(gè)房間是誰住的？”“那是一對(duì)夫婦，馬上要來度假，今天下午就要來check-in，”服務(wù)員回答。我就坐在那里等他，那個(gè)先生太太到了，帶了一個(gè)小孩，我馬上走過去說：“我是日本航空的，我喜歡您的房間，您能不能讓給我？”他說：“我憑什么讓給你？”我說：“您說的對(duì)，隔壁我替您找了一間套房，面對(duì)太平洋，晚上可以看到夕陽，波濤在低下彭湃，遠(yuǎn)處有千帆點(diǎn)點(diǎn)，而且免費(fèi)?！彼芤苫蟮貑枺骸罢嬗羞@回事？”“對(duì)，我一定要您的房子，”我說。他拿了他的行李，牽著他的孩子，挽著他的太太，邁向隔壁。我回電給東京：四間套房全部找到，在南嶼的綠島飯店，三樓，連在一起，面對(duì)太平洋。東京回電多了兩個(gè)字“謝謝”。沒多久，東京的人到了，輕輕地拍著我的肩膀說：“你做事很像我們?nèi)毡救?。”其?shí)我不愿當(dāng)日本人，但是對(duì)他這種贊賞，是一種極大的榮耀。日本人一直認(rèn)為中國人做事情不太像他們那樣子，我就是要這樣子讓他們服氣。這件事我一共回電給東京七次，主動(dòng)報(bào)告我的工作進(jìn)度。當(dāng)然，那個(gè)免費(fèi)是我自己掏的腰包，公司怎么可能出這種錢呢？我為了搶這個(gè)房間自己掏腰包，其實(shí)東京不知道，我這種辛苦，他不曉得。那腰包一掏，我半個(gè)月的薪水就沒了，可是我愿意做這件事，因?yàn)槲液芸炀偷玫搅藭x升的機(jī)會(huì)，這種投資是值得的，這是做事情的精神。

　　所以，作為一個(gè)下屬，你有多少次主動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度？讓上司知道，讓他放心。實(shí)際中其實(shí)很少。對(duì)上司來說，管理學(xué)上有句名言：下屬對(duì)我們的報(bào)告永遠(yuǎn)少于我們的期望?？梢姡纤径际窍Ｍ麖南聦倌抢锏玫礁嗟膱?bào)告。因此，做下屬的越早養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣越好，上司一定會(huì)喜歡你的。

　　二、對(duì)上司的詢問有問必答，而且清楚

　　做上司的經(jīng)常會(huì)覺得下屬回答問題的那個(gè)樣子受不了，“蔡小姐，昨天下午說過的那個(gè)報(bào)表今天一定要交給我?！薄爸??道??了，老??總，你沒看到我在寫嗎？”如果你的下屬這樣子回答，你一定會(huì)非常的不喜歡，甚至痛苦。而她很能干，不能因?yàn)檫@樣就隨便炒她。

　　如果上司問你話，一定要有問必答，最好是問一句，答三句，讓上司清楚；答的比問的要多，讓上司放心，答的比問的要少，會(huì)讓上司憂慮，不應(yīng)是一個(gè)員工應(yīng)有的心態(tài)。

　　回答上司的問題時(shí)，有一件小事不能隨便。上司進(jìn)來問我們?cè)挄r(shí)，應(yīng)立即站起來是基本的禮貌，很多人沒有這種習(xí)慣，上司問話時(shí)坐著回答。這一點(diǎn)，日本人做到很到位。日本人在問下屬問題時(shí)，下屬通通都是站起來馬上回答。這就表示他們這種倫理做得比我們好，其實(shí)日本承襲我們中國的漢唐文化，是學(xué)我們中國人的，但是今天他們很多地方做得比我們還要到位。而我們的下屬對(duì)上司講話不夠禮貌，更不要說有問必答而且清楚。

三、努力學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，以了解上司的言語

　　做下屬的，腦筋要轉(zhuǎn)得快，要跟得上上司的思維。你的腦筋會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)得比你上司快？一般不會(huì)，那你要不要去努力的學(xué)習(xí)？肯定要的。今天他能有資格當(dāng)你的上司，肯定有他的一套，有比你厲害的地方。如果你去聯(lián)想集團(tuán)當(dāng)一個(gè)副總，你的腦子會(huì)不會(huì)比柳傳志還快？我想你不敢這樣講。柳傳志能夠領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想，能夠把聯(lián)想發(fā)展成今天這種規(guī)模，肯定有很多地方值得你去學(xué)習(xí)。因此，你不僅要努力地學(xué)習(xí)知識(shí)技能，還要向你的上司學(xué)習(xí)，這樣才會(huì)聽得懂上司的言語。他說出一句話，你要能知道他的下一句話講什么？也就是知道了他的言語，跟得上他的思維。如果你不去努力的學(xué)習(xí)，你的上司想到20公里了，你才想到5公里的地方，你跟他的差距就會(huì)越來越大，他是沒法提拔你的。

　　很多人都想超越他的上司，這是非?？少F的精神，但要超越你的老板，先要學(xué)會(huì)他那一套，然后再談超越他。你連他那一套都沒有學(xué)會(huì)，談不上超越了。因此，做下屬的，要不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)你的上司，不斷充實(shí)自己，才會(huì)提升自己，獲得上司的賞識(shí)和提拔。

　　四、接受批評(píng)，不犯二次過錯(cuò)

　　有一個(gè)很經(jīng)典的故事。日本一家電器公司的老板準(zhǔn)備物色一位職員去完成一項(xiàng)重要的工作，在對(duì)眾多的應(yīng)聘者進(jìn)行篩選時(shí)，他只問一個(gè)問題：“在你以往的工作中，你犯過多少次錯(cuò)誤？”他最終把工作交給了一個(gè)犯過多次錯(cuò)誤的員工。開始工作前，他交給該員工一本《錯(cuò)誤備忘錄》，囑咐道：“你犯過的錯(cuò)誤都屬于你的工作成績，但是你要記住，同樣的錯(cuò)誤屬于你的只有一次。”這說明，上司會(huì)給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，但總是不希望下屬犯同樣的錯(cuò)誤。

　　人非圣賢，誰能無過？人肯定是要犯錯(cuò)誤的，只有無所事事的人才不會(huì)犯