引言

IBM Rational DOORS，簡稱DOORS，是被業(yè)界廣泛認(rèn)可的需求管理工具，在國內(nèi)外需求管理領(lǐng)域具有較高的市場占有率。需求管理作為傳統(tǒng)的工程領(lǐng)域，理論發(fā)展相對成熟和健全。隨著越來越多的企業(yè)開始注重在需求管理工程層面的投入，企業(yè)的需求管理成熟度也在逐步提高。在需求管理實施過程中，不可避免的會依托相關(guān)的需求管理工具支撐。而實施過程中所存在的關(guān)鍵困難之一就是：工具與業(yè)務(wù)如何緊密結(jié)合。很多企業(yè)雖然購買了相應(yīng)的產(chǎn)品，但是工具層面的操作培訓(xùn)不足以使得企業(yè)的項目在需求管理工具中落地。鑒于此種情況，本文將基于具有較大受眾的DOORS工具，對實施需求管理的工作流進行論述。

需求管理的關(guān)鍵要素

要實施需求管理，總要明確需求管理要實施那些內(nèi)容。本質(zhì)上，實施那些內(nèi)容沒有統(tǒng)一的規(guī)定或約束。但我們可以從一般的需求管理理論層面入手，明確需求管理的理論范疇。

需求管理屬于需求工程范疇，需求管理強調(diào)四個方面：需求狀態(tài)管理、需求追蹤、需求版本管理和需求變更管理。

　　狀態(tài)管理：需求除了自身的主題內(nèi)容描述之外，還具有相應(yīng)的狀態(tài)屬性。這些屬性標(biāo)識了需求在整個系統(tǒng)