公司現(xiàn)狀
1. 技術(shù)人員水平限制: 基礎研發(fā)人員技術(shù)細節(jié)，性能處理能力不足,技術(shù)視野不夠開闊;甚至一些高可用，高性能方案的概念都未聽聞,更別提發(fā)展方向和思路了，令人痛心。
2. 技術(shù)反饋渠道限制: 公司業(yè)務線暫不多，基礎服務的應用面尚屬狹窄；基礎服務和鏡像各種環(huán)境的適應性和性能不足以及時凸顯暴露出來，框架bug和問題使用反饋周期太長，不足以快速跟進和改善基礎框架。
3. 人員招聘渠道限制: 高技術(shù)人才未中長期儲備, 各招聘渠道未能招募到合適的技術(shù)人員。臨時招聘也不能在中短期內(nèi)補充恰好求職的合適人員。（.net 行業(yè)大環(huán)境下人員本身也很緊缺）
4. 人員成本預算限制: 因公司業(yè)務的發(fā)展與現(xiàn)實情況，基礎研發(fā)人員數(shù)量有限，人員成本預算有限；（即便遇到非常合適者，薪資情況仍需各方努力達成。）
5. 基礎開發(fā)人員培養(yǎng): 基礎研發(fā)不同于業(yè)務線研發(fā), 難以通過業(yè)務發(fā)展提升自身滿意度，技術(shù)成就感，對性能和技術(shù)的追求。需要通過內(nèi)在和外在的壓力，才能推動研發(fā)人員不斷討論，不斷汲取學習，思考和沉淀技術(shù)，微創(chuàng)新，將基礎服務真正用心做好。
解決方向
在考慮公司各方面的資源限制和現(xiàn)狀，以及人員的限制和培養(yǎng)，基礎服務的性能要求和穩(wěn)定性等綜合的考慮，采用開源戰(zhàn)略方向，形成開源->反饋->交流->改進的生態(tài)圈有利于緩解以上公司的現(xiàn)狀問題。
若能形成開源生態(tài)圈，則可以促進開源項目穩(wěn)定性，優(yōu)化開源代碼，根據(jù)反饋不斷的提升自身的基礎服務產(chǎn)品，吸引相關(guān)的高級技術(shù)人才維護檢驗項目，減少項目的開發(fā)維護成本，同時提升公司在技術(shù)領(lǐng)域的影響力，提升開發(fā)人員的成就感。（目前淘寶，當當網(wǎng)，蘑菇街，大眾點評，攜程,小米，58同城等都有部分項目開源）
目標原則
融入開源社區(qū)，借助開源的生態(tài)能力，在有限資源條件下更有效率驗證基礎服務的性能，穩(wěn)定性，推動其發(fā)展。
組織形式
公司開源技術(shù)委員會（虛擬）
開源生態(tài)孵化規(guī)劃
1. 開源計劃
基礎服務開源計劃: @車江毅【開發(fā)細節(jié)收集，改進】
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