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關(guān)于面試，網(wǎng)上已有很多的技術(shù)貼，很多的教程了，但還是想針對軟件行業(yè)的面試，自己總結(jié)點新的經(jīng)驗，供萬碼學(xué)堂學(xué)子參考。

沒有工作經(jīng)驗？理論/技術(shù)知識不完善或者不熟悉？沒有問題。就我個人而言，經(jīng)歷過多次公司面試，對面試中的一些問題也有一套自己的解決方案，特此分享。
對于沒有工作經(jīng)驗者來說，有兩種情況：

1、你技術(shù)的確是有，自己做過成型的東西，至少能夠獨立解決問題。

2、編碼能力一般，參與部分項目開發(fā)。

對于第一種，從網(wǎng)上找一些成型的項目需求分析文檔，了解最基本的需求。這個就要根據(jù)你面試的公司了。如果公司做網(wǎng)站，那就要多看一些商城/論壇的項目分析，然后了解一下網(wǎng)站高并發(fā)的解決方案，如果公司是做企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)、ERP、OA，那你就要多看一些管理系統(tǒng)的需求分析，甚至是財務(wù)知識都要知道一些，然后多了解一下SQL語句優(yōu)化，數(shù)據(jù)庫高并發(fā)解決方案等等，這樣在面試過程中，自己在應(yīng)屆學(xué)生中還比較具有優(yōu)勢，薪資等福利待遇也會不錯，到崗位上發(fā)展一陣不會吃虧。

對于第二種，沒有好的辦法，一是多看理論知識，用強(qiáng)大的理論體系壓倒面試官，無論是問你存儲過程還是數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，需要對答如流；二是熟悉做項目流程，便于去公司較快上手工作。

對于少有面試經(jīng)驗的人來說

面試的過程比較微妙，因為在兩個人交流的過程中，不光是公司和應(yīng)聘者的相互了解，也是面試官個人與你本人的相互了解，一定要在對話中盡量保證面試官對你本人的好感，并且盡量讓談話的內(nèi)容跟著你的節(jié)奏走，當(dāng)然溝通談話能力不是我說說就能改變的。從頭舉個例子～一般面試官都會讓你介紹一下自己，這就是你盡情發(fā)揮展示你自己最好的一面的時候，有學(xué)歷可以說學(xué)歷，有工作經(jīng)驗就可以說工作經(jīng)驗，但是自我介紹的結(jié)尾就要給自己留好余地，比如你對自己項目比較自信，可以在最后說，“我在之前公司一直做項目分析和設(shè)計”，這樣面試官基本就會順著你的話，問你關(guān)于項目的一些問題，比如項目都有哪些模塊，有哪些功能，這時要注意，如果你對項目邏輯了解的比較深，就一定要挑著邏輯復(fù)雜的模塊介紹，如果你的代碼技術(shù)比較過硬，就挑著功能實現(xiàn)比較困難的模塊介紹，這樣面試官緊接著的問題就會是“某個功能你是怎樣實現(xiàn)的”，這樣你就主導(dǎo)了你們談話的內(nèi)容，并且給面試官的感覺是你回答的都很正確，但是切忌過分明顯的引導(dǎo)話題走向，比如在回答問題結(jié)束時，突然來一句“我對啥啥技術(shù)了解比較多”，這樣的話容易讓人厭煩，適得其反，當(dāng)然，在面試中如果出現(xiàn)冷場，比如面試官暫時沒有什么問題問你，他也處于思考中，你就可以這樣說，“我還會神碼神碼的技術(shù)～”或是“我對神碼神碼的有研究”，不僅引導(dǎo)話題，也能讓面試官認(rèn)識到你會的東西比較多一些。

關(guān)于人事問題

人事問題最忌諱假大空，比如“我們公司java和.net都有，你為什么選擇java？”如果你說java發(fā)展前景比.net好，那么很有可能碰釘子，因為這種事每個人的看法不同，有的公司做java但是他就覺得.net好，你也沒辦法，但是如果你這么說了，扣分是一定的，比如“我一直就擅長java開發(fā)，因為之前公司主要是做.net，沒辦法”。這只是個例子，還有比如“什么是好軟件？”，如果你的答案中存在“運行效率”、“代碼整潔”、“邏輯清晰”、“美觀”等等這些詞，那就直接宣布你零分了，什么是好軟件？一句話“用戶說好那就是好”！千萬別把你那一肚子技術(shù)詞匯搬出來，糊弄外行還行，內(nèi)行人可是看門道。而且大部分軟件公司喜歡的都是能悶頭苦干就知道加班的人，有思想是好事，但千萬別過，說自己興趣愛好的時候盡量往計算機(jī)方向扯，要么就是團(tuán)隊運動，比如足球籃球什么的，起碼能表現(xiàn)出你有團(tuán)隊意識。

關(guān)于技術(shù)問題

切記點到為止，除非面試官讓你詳細(xì)說明，不然的話就把大體意思說清楚就行，面試也是在談話，平常說話還經(jīng)常會說錯呢，難保話多口誤，萬一把一些基本的東西隨口說錯了，那印象分肯定大打折扣。

面試中技術(shù)問題最困難的就是你不會的東西，怎么答？我一般很少遇到這種問題，為什么呢？因為我對自己做的項目比較自信，從一開始就把話題引導(dǎo)到項目分析上去，這樣我就可以滔滔不絕的介紹我做過哪些項目，哪些復(fù)雜邏輯，相比起來技術(shù)問題問的比例就少一些。這是一種規(guī)避策略，一是給人一種項目經(jīng)驗豐富的印象，二也確保了自己面對的純技術(shù)性問題會比較少。
但是如果真遇到了，那必須保持淡定。

解決方案：交代自己沒用過，但是在項目開發(fā)中用了什么樣的解決方案來解決這種技術(shù)問題，或者說自己用了別的什么技術(shù)來作為替代。這樣起碼展現(xiàn)出自己在項目開發(fā)過程中不會有什么問題。

解決方案：