如何做好管理？如果我是他，首先我一定會搜索全球TOP3的“速成管理高手”寶典。沒錯，我相信這是二十一世紀(jì)最流行的一種做法——速成法。好吧，如果我是你，而他意向成為一個職業(yè)管理者，例如先給自己定個做CXO職位的小目標(biāo)吧，我一定會通過考取這種那種體面的管理證書來證明自己的管理能力。沒錯，這同樣是二十一世紀(jì)最有“實力”的實踐方案。但，如果我是我，我會怎么做？
管理？開玩笑，身為一個技術(shù)人員跟我談管理，我去年還堅定地對老總說，我只負(fù)責(zé)做我的技術(shù)，我今年至少近年都不會踏入管理職位。讓我管人？天大的玩笑吧，我連自己都沒管理好自己呢，還管別人。說是這么說，其實，我在公司的真實身份是“技術(shù)主管”。身為主管，至少數(shù)以萬行的代碼還得管吧，一起共事的幾個“菜鳥”還需要安撫安撫吧。此時此刻的我心想，一個菜鳥帶著一群菜鳥，能做出更菜的東西么，呵呵！再回想一下，我除了第一年單干外，其它時間都至少帶著一兩個人橫沖直撞的，那算不算管理？把一個項目從0到1，再從1到N這算不算管理？我也比較迷惑。最近公司都在招項目經(jīng)理，我也順帶地陪聊了一會，各種專業(yè)管理詞語噴口而出，我自己也覺得慚愧。別人這才叫“專業(yè)”，別人問你職位都不好意思說是主管，只能微微一笑而過：“就一個打醬油的而已“。哎，算了吧，由此可以看出自己壓根不是管理的料了。如果要我背著那幾寸厚的管理書籍去考個管理證書才叫管理，直接讓我上天臺算了。但我職位的客觀事實表明，我確實算是半個管理職位，我這幾年是怎么混過來的？自己也沒抽時間往這方面好好想想，哎，算了吧，我對管理別人不感冒，還是先管理好自己先吧。哦，對了，要我寫點管理別人的事，還不如寫點近年我對如何管理自己的一些事。
今天的我跟去年現(xiàn)在的我有哪些變化？呃~，想了想，從兩方面入手吧。首先，從日常說說吧。我現(xiàn)在一天的時間是這樣安排：
06:00 AM：起床洗刷，然后跑步（惡劣天氣除外）；
06:45 AM：去市場買菜，然后回去洗澡；
07:30 AM：上班；
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