有兩件事想記錄一下，具有普遍性和代表性?！俺绦蛟场奔恿艘?，是泛指一類人，也并非局限于IT行業(yè)。
山東子公司的總經(jīng)理是公司大股東之一，個子不高、有些禿頂、面容顯老，但看的出精明干練，稱之為J總。他帶領(lǐng)團體在節(jié)能環(huán)保方面取得了新的突破，拿下了可觀的合同額，也為二期工程打下了堅實的基礎(chǔ)。來北京開會閑聊時，他敘述：和現(xiàn)在這些搞IT小孩兒沒法交流，有一天陪用戶喝酒，一天兩頓，中午喝4杯白酒（大概有1斤的量），實在忍受不了，獨自一人在那吐，也沒有人過來拍拍后背、遞杯水，我這樣到底為了誰呀！J總說時，也是一臉無奈?？赡苡腥藭J(rèn)為，J總是股東，賺著股東的錢，俺們只是賺死工資。但是我們要仔細(xì)想想，如果自己沒有能力創(chuàng)造一片天地或?qū)崿F(xiàn)更大的價值、又不想委曲求全，那也只能賺死工資的份了。如果從用戶角度考慮，一個團體的領(lǐng)導(dǎo)都先倒下了，那么這個團體還有戰(zhàn)斗力嘛。J總帶領(lǐng)團體是取得了很好的成績，但是要想繼續(xù)有所建樹和突破，恐怕很難。我10年的工作生涯，項目經(jīng)驗也比較豐富，如果和領(lǐng)導(dǎo)與用戶一同喝酒，也會盡量不讓領(lǐng)導(dǎo)倒下，這是作為一個團體基本素質(zhì)。有人會認(rèn)為我傻，其實我人生哲學(xué)是：傻、吃虧、努力...傻、吃虧、努力...，誰也不比誰聰明多少，誰也不比誰傻多少，自己做到了，自然會有人看在眼里。如果自認(rèn)為是有能力的人，不為生活所脅迫，感覺領(lǐng)導(dǎo)不配自己去輔佐，那就離開好了，很自然的選擇。在《《發(fā)展篇》 - 1.發(fā)展的路上，艱難做出抉擇》中介紹了來現(xiàn)在公司的過程，到現(xiàn)在不到一年的時間，受到大家的信任，做事也是三思再三思！
原來這個團體就我一個人，到現(xiàn)在為止7個人的團體。第二個招聘來的兄弟，上班老是遲到很長時間。我心想別讓其他同事說出來什么，怕是影響團隊，人言可畏嘛！后來我找HR和他交流過一次，之后我也稍微提醒了他一次，此事作罷。年后，我們公司搬新工作地點了，環(huán)境非常好。但是考慮大家上班比較遠(yuǎn)，上班時間從原來的9:00到17:30調(diào)整為9:00到17:00。此兄，不僅上班遲到，中午能睡到快14點。有一次開會我說：中午休息是可以理解的，但是不能太睡過了，原來部門人員在一個辦公室，現(xiàn)在是所有部門人員在一個開放的環(huán)境，公司的股東就坐在那里（他們不知道誰是股東），人家要說出來點什么不太好，發(fā)展機會我可以為你們創(chuàng)造，但是不能因小失大，另外項目還沒有實際的成果，怎么去堵人家的嘴呀。關(guān)于招聘的事，我接著說：你的同學(xué)要來咱們公司，不是不可以，但是我有顧慮，怕被你帶“壞”了......?？创诵值拖骂^，平時工作也算努力，我也就沒有再說什么。不能多次犯同樣的錯誤，作為一個團隊，眼睛里不能揉沙子，否則會跑偏的，想干事的人都無心努力了。另外，想做成事的人，沒有時間保障是不可能的。
總感覺在工作、生活中缺少點什么，如果說是人性，可能太嚴(yán)重了；如果說是人知常情，倒有些貼切。社會發(fā)展節(jié)奏比較快，五湖四海的人都有，天然的形成了一種隔膜，你發(fā)現(xiàn)通訊錄中也沒有幾個能聊的，所以互相不理解。團隊有一個小伙，有一次我說：你要多和別人交流。
一個程序猿的生命周期 微信平臺
口 號：職業(yè)交流，職業(yè)規(guī)劃；面對現(xiàn)實，用心去交流、感悟。
公眾號：iterlifetime
網(wǎng)友評論
