最近有一個朋友入職一家新創(chuàng)業(yè)公司，有幸成為測試負責(zé)人。在開心之際也迎來一個問題：就是作為一個新晉的測試主管，應(yīng)該怎么開展工作才能盡快體現(xiàn)自己的價值，以及體現(xiàn)測試部的價值？
話題有點大，比如如何制定部門規(guī)劃、流程規(guī)范，如何制定KPI，如何提升人員素質(zhì)，如何打造團隊文化和凝聚力，如何提高執(zhí)行力......所以我覺得有必要圍繞著測試部建設(shè)這個話題，把自己的一些心得整理成一個系列。
今天分享的話題，也是這個系列的第一步：即如何組建測試團隊？
幾年前，我作為第一個測試人員入職一家處于創(chuàng)業(yè)起步階段的公司，負責(zé)組建測試團隊，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，測試部的人數(shù)也從1個發(fā)展到了五個。那段時間我的收獲也堪稱巨大，所以我給這個朋友的第一個建議是，好好把握現(xiàn)在這個機會，因為這樣的機會真的很難得。這樣的機遇可以讓一個人近距離的了解到高層的想法和關(guān)注點（更多好處可以看我的另一篇文章《《如何當(dāng)測試經(jīng)理》》），在高層身邊做兩年工作，可能比在一個測試經(jīng)理下面做思念工作的收獲還要大。初做測試主管/經(jīng)理，肯定會遇到各種各樣的困難，比如工作不受重視，比如背黑鍋被領(lǐng)導(dǎo)罵個狗血淋頭（參考我的另一篇文章《測試人員如何避免背黑鍋？》），不過話說回來，覺得工作累，也說明你走上坡路。同時我也覺得，一個人在工作中進步最快的時候，就是被領(lǐng)導(dǎo)批評的時候。拿我自己來說，在我的團隊中，如果我批評一個人，起碼說明了我覺得他還有價值，還愿意帶著他往前走，如果不批評了，他也就危險了。
言歸正傳，說一說怎么組建團隊吧。
合適的階段招合適的人
一般來說創(chuàng)業(yè)公司組建測試團隊的時候，肯定沒法招很多人，無論是成本還是創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀都不允許。如果是我的話，我會根據(jù)業(yè)務(wù)的需要，先招收幾個手工測試人員，最好是那種能直接上手干活的，先滿足公司的需要，干出業(yè)績是進行后續(xù)工作的基礎(chǔ)。另外招人的時候一定要招跟自己處在統(tǒng)一戰(zhàn)線的，如果覺得不合適，盡早淘汰。
之后再隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，考慮招收性能、自動化、安全方面的人才。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)公司一般沒有招專職性能、自動化甚至安全方面的專才，一般來講，招1-2個有這方面工具使用經(jīng)驗的即可。
有必要的話我也會考慮招個實習(xí)生，培養(yǎng)他做一些QA的工作，來協(xié)助我做一些流程優(yōu)化、bug預(yù)防、
