1 引子
大約在半年前，筆者去澳洲啟動了一個新的項目，在項目初期只有筆者一人，到后來，隨著需求的增加，團(tuán)隊也在慢慢的在增加，六月份是3個人, 7月10人, 到12月底已經(jīng)28個人了。也就就是說一個全新的團(tuán)隊從啟動之初到半年之后增加了將近30人，這還是筆者努力控制加人節(jié)奏的情況下。其中新人有19個人（完全沒有公司經(jīng)驗），這些新人中還包括5個小鮮肉畢業(yè)生。有人會覺得說這是一件大大的好事，有人會覺得這是一件應(yīng)該避免的事。
覺得是好事的同學(xué)，會這么想，團(tuán)隊規(guī)模大了，能夠大展拳腳了，leverage的人多了，資源也向自己傾斜。
覺得應(yīng)該避免這么完的同學(xué)，會這么想，短期，快速且絕大多數(shù)都是新人的團(tuán)隊啟動方式顯然太過激進(jìn)，尤其是最為團(tuán)隊我們還承擔(dān)著體現(xiàn)公司技術(shù)實力的重?fù)?dān)。
筆者認(rèn)為不到萬不得已，還是不要這么玩火，這是一件風(fēng)險極高的有挑戰(zhàn)的好事！
2 組團(tuán)之前
但是，萬一幸運女神降臨到你的頭上，先深吸一口氣，然后，你需要問自己三個問題：
利益相關(guān)者期望是什么？
這么快的加人，有什么坑需要我來填？
我要在這個過程中扮演什么角色？
利益相關(guān)者期望是什么？
一切沒有原因的加人，都是耍流氓。就團(tuán)隊而言，利益相關(guān)人有三類：客戶，公司，個人。客戶對團(tuán)隊的期望。在上人之前，你需要弄明白的是，為什么要加這么多人，這個團(tuán)隊組件之后，客戶對該團(tuán)隊有什么樣的期待呢。有些客戶是因為這個財年的錢有可能花不完，不把這些經(jīng)費燒完不甘心，當(dāng)然這種土豪客戶還是稀有動物；有些客戶是
