上篇主要講個人發(fā)展，本篇談?wù)勎覍γ艚蓍_發(fā)的認(rèn)識?，F(xiàn)在很多新員工一上來就是敏捷開發(fā)的方式，形式上是有了，可能理解上還有不到位的地方，希望能對這些人有所收獲。最后結(jié)合兩個段子，解釋一下我是如何適應(yīng)環(huán)境的。
1 為什么采用敏捷開發(fā)
首先給出一個不言自證的結(jié)論：世間的物質(zhì)都在進(jìn)化成越來越復(fù)雜的東西。項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)也是如此。想想你的團(tuán)隊(duì)或產(chǎn)品，是否越來越大，越來越復(fù)雜。
同時，軟件行業(yè)有一個很有意思的現(xiàn)象，大項(xiàng)目通常表現(xiàn)平平，小項(xiàng)目小團(tuán)隊(duì)往往更容易成功。到底是什么原因?qū)е麓箜?xiàng)目難以成功呢？《人月神話》中巴比倫塔的例子說明，在人手，時間，資源和技術(shù)都不是問題的情況下，一個大項(xiàng)目還是會失敗，所欠缺的就是兩個方面：交流和交流的結(jié)果---組織。
《人月神話》中的焦油坑
軟件開發(fā)中最大的風(fēng)險(xiǎn)往往不是技術(shù)的缺陷，而是缺少溝通。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的所有成員多到不能同時坐在一張餐桌旁，交流上的開銷問題就開始嚴(yán)重了。用一個形象的比喻，因?yàn)樽笫植恢烙沂衷诟墒裁?，所以?xiàng)目很難順利開展，而此時單純的人員增加也無法解決問題，《人月神話》中的焦油坑也很好的解釋了這個現(xiàn)象。
胚胎分裂中也遇到了類似的問題，分裂成各個器官和系統(tǒng)，最終形成人體，通過大腦的神經(jīng)系統(tǒng)，構(gòu)建了一個管理體系。軟件開發(fā)也是這種分而治之的思路，我們把大系統(tǒng)中各個小項(xiàng)目之間存在的關(guān)系理順，規(guī)范項(xiàng)目之間的接口，這樣我們不必關(guān)心接口之外的東西。
瀑布式開發(fā)采用這種方式來解決交流問題，大問題變成小問題，把一個十分的難題分解是十個一分的問題。但這還是存在兩點(diǎn)不足：第一，開銷還在，只是變成了整潔的文檔和漂亮的圖表；第二，隨著體系的復(fù)雜，系統(tǒng)控制了一切，人也要遵從它。換句話說，我們找到了解決問題的辦法，但問題并沒有簡化，而且每個人的工作很容易變得枯燥，重復(fù)，沒有成就感，簡單說，就是工作不開心。
網(wǎng)友評論
