最近，公司 HR 部門在組織大家制定個(gè)人的 IDP —— Individual Development Plan，也就是個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。其實(shí)早在年初我就已經(jīng)寫好了自己一年的計(jì)劃，但那只包括個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的部分，而公司安排的這個(gè)需要結(jié)合下工作上的一些目標(biāo)。
規(guī)劃
IDP，個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，見文思義，就是要去思考下自己的當(dāng)下和未來，并規(guī)劃出一條路徑。在思考這個(gè)問題時(shí)，突然就想起了古希臘哲學(xué)家蘇格拉底的一句名言：未經(jīng)檢視的人生不值得活。
該如何檢視自己的人生，也許個(gè)人發(fā)展計(jì)劃就是一個(gè)不錯(cuò)的方式。公司推廣它的初衷倒是很好理解，站在員工個(gè)人的角度，通過鼓勵(lì)個(gè)人追求成長(zhǎng)去整合自己及組織的需求，提出個(gè)人目標(biāo)及達(dá)成路徑，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的雙贏。
之前聽吳軍分享了自己按 Google 的 OKR 方法（Google 的目標(biāo)管理方法 Objective, Key Results）制定的一年目標(biāo)，其實(shí)和 IDP 的本質(zhì)類同，只是 OKR 進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵結(jié)果，用于更方便的檢查。
IDP 不僅考慮短期（一年）的計(jì)劃， 也會(huì)制定中、長(zhǎng)期的計(jì)劃。比如，按我自己的理解，是這樣來分別制定短、中、長(zhǎng)期的目標(biāo)和路徑的。
短期：
擬定一年的幾個(gè)主要事項(xiàng)，針對(duì)每個(gè)事項(xiàng)擬定需要做什么，以及檢查標(biāo)準(zhǔn)中期：
近 2 ～ 3 年的規(guī)劃，對(duì)一年內(nèi)不足以取得最終成果的事項(xiàng)，可以分成每年的階段性結(jié)果，并在頭腦中形成一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)長(zhǎng)期：
對(duì)我來說一般就是 6 ～ 7 年，和李笑來提出的七年就是一輩子的概念類似，“一輩子”應(yīng)該有一個(gè)愿景
