近兩年在負(fù)責(zé)公司技術(shù)人員晉升相關(guān)的工作，所以有了一些思考。去年寫了一篇《程序員的成長階梯和級(jí)別定義》定義了程序員的晉升之路，但其中有一點(diǎn)實(shí)際并沒有想的特別清晰，那就是關(guān)于技術(shù)晉升級(jí)別的評(píng)定。評(píng)定是一個(gè)非常主觀的過程，正因?yàn)槠渲饔^性才帶來了一些困惑，關(guān)于這些困惑，最近獲得了一些新的啟發(fā)，所以想寫下來探討探討。
絕對(duì)和相對(duì)
在公司的早期時(shí)候，技術(shù)人員的晉升基本就是直屬領(lǐng)導(dǎo)說了算，沒有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)的主觀判斷占據(jù)主導(dǎo)因素。后來隨著人員規(guī)模的擴(kuò)張，這樣的評(píng)價(jià)體系難以適應(yīng)，所以開始成立技術(shù)委員會(huì)來讓專業(yè)人員評(píng)定專業(yè)人員的級(jí)別。
即使是讓專業(yè)人員評(píng)定專業(yè)人員依然存在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的問題，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)到底應(yīng)該怎么定？一開始我們就標(biāo)準(zhǔn)問題進(jìn)行了大量討論，也參照了業(yè)界標(biāo)桿公司（騰訊）的一些標(biāo)準(zhǔn)制定方法。制定標(biāo)準(zhǔn)的初衷也是為了給評(píng)定過程增加客觀性，將人的主觀判斷約束在一定的客觀范圍內(nèi)。
既然有了標(biāo)準(zhǔn)，那么只需判斷相應(yīng)技術(shù)人員是否符合某個(gè)技術(shù)級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)，這屬于一種按絕對(duì)客觀標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)定的過程。這看上去似乎簡單可操作，但實(shí)際情況下會(huì)與公司的另一項(xiàng)限制產(chǎn)生沖突。一般公司每年的晉升人數(shù)都會(huì)有一個(gè)比例限制，這是出于控制與優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和成本的考慮，因而按照絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)定的結(jié)果可能多于，也可能少于這個(gè)比例限制。這是一個(gè)一直以來讓人很糾結(jié)的沖突點(diǎn)。
如果考慮這個(gè)比例限制，就會(huì)變成按所有參與晉升人員的評(píng)定打分排序的一個(gè)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，這樣就沒有一個(gè)客觀的專業(yè)性評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。所以真正的評(píng)定中，需要同時(shí)兼顧二者，既有絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的判定也能相對(duì)進(jìn)行排序。
那么我們?cè)趺醋龅?？在最近的一次評(píng)定中采用了投票加評(píng)分雙因素，多人制評(píng)定中（一般 5～7 人），得到絕對(duì)多數(shù)票（7 過 5，5 過 4）通過，可以認(rèn)為滿足這個(gè)級(jí)別的絕對(duì)客觀標(biāo)準(zhǔn)。另外還會(huì)根據(jù)多個(gè)維度對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分主要用于得票相同人選的排序，以得到相對(duì)優(yōu)先次序。
