其實(shí)我也感到奇怪，為什么選擇寫這個(gè)話題而不寫一些技術(shù)相關(guān)，說到團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)文化，好像是中高層往上的管理者才會(huì)涉及考慮的，作為下屬的各個(gè)崗位做好當(dāng)前的工作，圓滿的完成任務(wù)并持續(xù)創(chuàng)新就行了；在從業(yè)這么多年后(喂也沒幾年好嘛
)，對這方面的理解和認(rèn)知越來越深刻，跟大家聊聊這方面的話題；
說起團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化這個(gè)話題，這里的團(tuán)隊(duì)，大部分時(shí)候是指公司里的一個(gè)部門，往往是跟公司分不開的，因?yàn)楣臼遣块T的parent，部門是公司的children(姑且這么理解)，多個(gè)部門相輔配合，實(shí)現(xiàn)公司的既定和盈利目標(biāo)，保證支持公司和個(gè)人的長久發(fā)展，所以其實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和公司的文化建設(shè)是緊密相連的，除非有個(gè)特立獨(dú)行的部門長；舉個(gè)例子，我在B公司任職的時(shí)候，公司有專門的文化經(jīng)理做這方面的工作(大部分公司是人事兼任的)，公司的目標(biāo)、理念、行為理念等等條目列的非常清楚，并且喜歡搞群體性的分享和競爭積分活動(dòng)和午間操(雖然大部分我的覺得有點(diǎn)不耐煩
)，比如早會(huì)分享和各種部門積分競爭、發(fā)獎(jiǎng)品、喊口號(hào)、公司成員行動(dòng)一致的要求等等這些，部門長的這些公司文化的接受傳播起到了很重要的作用(畢竟老板天天給他們講這些)，一些比較大的“傳統(tǒng)中國型”公司比較喜歡做這個(gè)，整天搞的像傳銷一樣，雖說如此，公司同事間的同事氣氛還是不錯(cuò)的，不夸張的說，那時(shí)候在B公司從辦公室這頭走到那頭我基本都可以跟他們聊天打招呼(一層有八九十人)，同事們能玩在一起，成為很好的朋友(管理層也是這樣設(shè)想的，因?yàn)檫@里的工作并不算優(yōu)質(zhì))，到后來有些同事想離職竟然有點(diǎn)舍不得的感覺
(同事群體間留戀，非工作性質(zhì)的原因)，當(dāng)然這些和我下面要說的團(tuán)隊(duì)文化有非常重要的關(guān)系；
在D公司任職的時(shí)候，卻完全是另一種情況，這個(gè)公司是做外貿(mào)的，有外資背景，公司里也有老外，受到這種性質(zhì)的影響，跟上面的B公司區(qū)別非常大，比如很不推崇加班文化，沒有繁多的各種會(huì)議、非生產(chǎn)性質(zhì)的活動(dòng)，上來就搞事
，所以這個(gè)公司的效率非常之高，有問題解決的速度是比較快的，然而不知是公司的傳統(tǒng)還是管理層的管理問題，造成了和D公司有些地方差別非常大，入職半年了不知道公司有幾個(gè)部門(根本就沒人說過好嗎，問身邊的前輩也是不是很清楚囧...)，沒見過公司ceo囧，部門之間基本是沒有什么交流的，大半年了隔著幾排的挨邊部門同事不知道叫什么囧，公司目標(biāo)愿景這些就更不用說了，公司級別的活動(dòng)一年一兩次，僅有的兩次部門活動(dòng)竟然是離職同事離職當(dāng)天發(fā)起的......巨囧，所以給人的感覺就是上班做事下班回家，同事交集很少除了平時(shí)一起玩的幾個(gè)同事，粘性非常小，離職的同事根本沒有什么‘牽掛’的感覺(后來我也是覺得這樣待著實(shí)在沒什么意思，雖說團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都分不開的)，跟上面的B公司可以稱得上是策略上兩個(gè)方向完全不同的公司，不難看出公司層面的這方面的建設(shè)，對公司部門和個(gè)人的影響是如此之大，在尋找D公司之后的公司過程中，也是非?？粗貓F(tuán)隊(duì)建設(shè)氛圍這一條而放棄兩個(gè)條件好于現(xiàn)在公司的公司；
說完了公司層面對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的影響，該到了部門團(tuán)隊(duì)本身了，其實(shí)
