前言
本文屬于《如何組建測試團隊》系列，本系列主要從測試管理者角度進行工作心得分享，希望能給初為測試經(jīng)理的同仁有所幫助！對于如何提升對測試/質量的重視程度，算是個老生常談的話題，很多前輩對此發(fā)表過看法，今天我也未必能給出新穎的思路，不過既然有朋友問到這個問題，那我就說一些自己的淺薄簡潔把。
正文
很多進入測試這一行的同仁都遇到過這樣的問題：感覺公司對測試部工作不重視，工作干的憋屈，想去改變一下現(xiàn)狀卻又無從下手，久而久之，自己也覺得工作沒有意義，覺得在浪費青春。其實我也是一個過來人，那段時間我甚至有點“自視甚高”，覺得自己“懷才不遇”。后來隨著年齡和閱歷的增長，特別是更公司高層聊的多了，眼界開闊之后，就會覺得自己當初確實幼稚的可以。到現(xiàn)在，也更能客觀的去重新看待這個問題。
如果把測試工作不受重視看做一個問題，那么我們想要解決問題，首先必須得全面的了解問題——這也是為什么有的朋友問我建議的時候，我會問很多情況的原因。
比如我會關注：
1、公司的類型是什么？外包公司還是互聯(lián)網(wǎng)公司？
2、公司所處的發(fā)展階段？是剛創(chuàng)業(yè)還是已經(jīng)比較成熟？
3、公司的高層關注測試部工作
