摘要：社會的一種病態(tài)，不停的在打雞血，社會帶來N座大山卻又在無情讓你絕望。要么自求多福，要么尋找突破；要么等死，要么在改變中死，反正都是死，需要自己做出選擇。
很長時間沒有寫文章了，但是自從寫《一個程序猿的生命周期》以后感覺寫文章不再是一件困難的事，因為習慣和思考融入了生活和工作，無時無刻的觀察、思考、反思。有人會問這樣的生活不感覺累嗎？說不累是騙人的，但是也能感受到其中的快樂，大大的抵消了所謂的“累”。
這一年以來的確很忙，能感受到強烈的時間壓迫感，似乎有很多需要去作的“工作”，也常常陷入無盡的困惑而無法解脫。是的，人的方向感很重要，大家的能力都相差無幾，有方向感的人可能更出眾，之所以困惑也是在時刻的尋找方向和出路。
在2016年開啟了人生真正意義上的發(fā)展篇章，本職工作的工業(yè)領(lǐng)域大數(shù)據(jù)、個人方面的綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和物聯(lián)網(wǎng)體系建設(shè)均有起色。能干這么多事也是我沒有想到的，可是從相反角度來思考，不去試永遠無法知道你的能力邊界在哪里。由于當前社會給每個人的工作和生活成本，更多的人無法去施展自己的拳腳，在這種條件下更應該有目標、有計劃、有實施。這些不是空話，而是切身感受，“雞湯”文喝多了，真正有肉的湯大家卻無感了。這是社會的一種病態(tài)，不停的在打雞血，社會帶來N座大山卻又在無情讓你絕望。要么自求多福，要么尋找突破；要么等死，要么在改變中死，反正都是死，需要自己做出選擇。
1. 本職工作，工業(yè)領(lǐng)域大數(shù)據(jù)
在《發(fā)展的路上，艱難做出抉擇》中描述了工作的變動，并非主動意愿換工作，而是機緣巧合。人家要招一個有工業(yè)背景而又有技術(shù)實力的人，10年的工業(yè)背景沒有問題，至于技術(shù)實力還真達不到建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺的要求。但是這里基于兩方面的思考：（1）公司要建工業(yè)某行業(yè)領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)平臺，肯定要選擇一個綜合素質(zhì)比較好的人來推動，不是僅僅需要一個個體，而是一個團體，這是角色定位。（2）要選擇更有挑戰(zhàn)事和平臺，否則對于一個人來講無所謂成長。所以對于公司建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺這件事業(yè)講我沒有什么可顧慮的，但是在是否加入公司這個問題上，從年初的3月份一直談到6月份。主要原因：（1）公司的相關(guān)領(lǐng)導出差國外，比較忙，幾次面對面交流也是隨時約的時間。（2）對于他們是否真正決心建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺我持懷疑態(tài)度，在大數(shù)據(jù)、云服務這些概念還沒有流行的時候，在第一家公司干過“E服務”的項目，深知對于傳統(tǒng)工業(yè)來講很困難，后來總結(jié)主要考慮四個方面：思維是否真改變（戰(zhàn)略）、是否能夠真正解決實際困難（痛點）、是否落地可實施（團隊）、是否能夠?qū)崿F(xiàn)增值（賺錢）。
經(jīng)過慎重考慮，最終加入公司。最開始就自己一個人，這半年主要任務：組建團隊、設(shè)計協(xié)議、設(shè)計存儲、設(shè)計框架、設(shè)計原型、跟蹤項目、與客戶交流、出方案......。萬事開始難，經(jīng)過半年的工作，有了一個小團隊，不得不說招人的確很困難；整體框架的基礎(chǔ)服務都已經(jīng)開發(fā)完畢，也在不斷的調(diào)優(yōu)和完善中?？傊?，沒有白付出努力，在領(lǐng)導的支持下也比較滿意。有些人在準備接受挑戰(zhàn)的時候，不是真正從迎接挑戰(zhàn)的思維模式去考慮問題，而是開始懷疑自己能力，這樣注定是不行的。注：有意加入我們，隨時可以聯(lián)系我。
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