前言
前兩天有個入行不久的朋友跟我說，他剛?cè)肼毩艘患倚鹿?，感覺開展工作遇到很多困擾，恰好我最近在梳理團隊管理方面的思路。所以有了今天這篇文章。今天的分享的主題是如何帶領(lǐng)新人，以及新人入職初期該怎么做。所分享的內(nèi)容大都是個人的看法，不能保證有多科學，只是希望對剛成為測試經(jīng)理或者剛?cè)胄械耐兴鶐椭?，也歡迎來交流看法。
一、測試經(jīng)理如何帶新人
新人有兩種，一種是剛?cè)胄械臏y試新手，還有一種是剛進入一家新公司，但本身是有經(jīng)驗的老手。
對于測試新手來說，作為測試經(jīng)理需要做的大致是前期幫助他快速融入團隊，提升測試技能。常用的方式比如給他明確需要學習的文檔資料、制定一個中長期的學習計劃，有條件的話給他指定一個導師—如果沒有合適的，不妨親自去帶—對于我們IT企業(yè)來說，人才是最重要的，不要因瑣事而忽略對人的培養(yǎng)——所以，你需要看一下我公眾號上的兩篇文章《 畠山芳雄：新員工培訓的十三條黃金法則》《 華為新人180天詳細培養(yǎng)計劃》。
以下是我的做法。
1.1 幫助員工快速融入團隊
- 在新人上班前為其安排好座位和辦公用品，桌椅提前擦干凈，電腦里可以準備好所需的軟件以及必要的公司和項目文檔。
- 介紹其與有關(guān)人員見面，帶他參觀公司部門，向他介紹將在一起工作的每一個人，通過面談了解他的希望和預期。
- 為新人指派一個導師。導師負責回答新人的問題，檢查新員工的工作完成情況并給出適當建議，午餐一起吃飯。
- 給新人講清楚工作職責、發(fā)展空間。
- 明確安排第一周的工作任務，包括：每天要做什么、怎么做、與任務相關(guān)的同事部門負責人是誰。
1.2 幫助新
