定義：（Bridge Pattern）
將抽象和實現(xiàn)解耦，使得兩者可以獨立地變化。
類圖：
啟示：
一個產(chǎn)品的研發(fā)，流程主要包括需求分析、產(chǎn)品設(shè)計、制定計劃、任務(wù)安排、進度把控、產(chǎn)品發(fā)布、后期運維。
按照我們一般的設(shè)計思路，我們可能會如下設(shè)計：
定義一個抽象的ProjectManager類，用來定義項目的開發(fā)流程，不同的項目通過繼承來實現(xiàn)具體的流程。每增加新的項目，就只需要繼承該類重新實現(xiàn)即可。但這僅適用于某個單一角色對產(chǎn)品的管理。
我們知道一個IT公司的組織架構(gòu)一般由CEO、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理和員工組成。CEO負責整個公司運行項目的整體把控，產(chǎn)品經(jīng)理負責公司的某一條產(chǎn)品線，項目經(jīng)理則負責產(chǎn)品線中的某個項目的開發(fā)管理，而員工就是負責項目的開發(fā)工作。
作為一名項目經(jīng)理，職責可能主要是制定開發(fā)計劃和任務(wù)分配，并把控進度。但若作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，職責可能就需要額外負責需求分析、產(chǎn)品設(shè)計的工作，職位越高
