最近，公司 HR 部門在組織大家制定個人的 IDP —— Individual Development Plan，也就是個人發(fā)展計劃。其實早在年初我就已經(jīng)寫好了自己一年的計劃，但那只包括個人學(xué)習(xí)成長的部分，而公司安排的這個需要結(jié)合下工作上的一些目標(biāo)。
規(guī)劃
IDP，個人發(fā)展計劃，見文思義，就是要去思考下自己的當(dāng)下和未來，并規(guī)劃出一條路徑。在思考這個問題時，突然就想起了古希臘哲學(xué)家蘇格拉底的一句名言：未經(jīng)檢視的人生不值得活。
該如何檢視自己的人生，也許個人發(fā)展計劃就是一個不錯的方式。公司推廣它的初衷倒是很好理解，站在員工個人的角度，通過鼓勵個人追求成長去整合自己及組織的需求，提出個人目標(biāo)及達(dá)成路徑，從而實現(xiàn)個人和組織的雙贏。
之前聽吳軍分享了自己按 Google 的 OKR 方法（Google 的目標(biāo)管理方法 Objective, Key Results）制定的一年目標(biāo)，其實和 IDP 的本質(zhì)類同，只是 OKR 進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵結(jié)果，用于更方便的檢查。
IDP 不僅考慮短期（一年）的計劃， 也會制定中、長期的計劃。比如，按我自己的理解，是這樣來分別制定短、中、長期的目標(biāo)和路徑的。
短期：
擬定一年的幾個主要事項，針對每個事項擬定需要做什么，以及檢查標(biāo)準(zhǔn)中期：
近 2 ～ 3 年的規(guī)劃，對一年內(nèi)不足以取得最終成果的事項，可以分成每年的階段性結(jié)果，并在頭腦中形成一個清晰的認(rèn)識長期：
對我來說一般就是 6 ～ 7 年，和李笑來提出的七年就是一輩子的概念類似，“一輩子”應(yīng)該有一個愿景
